Paolo Marchegiani
Antreprenor
Povestea lui Paolo Marchegiani CEO | Elettro 2000 TLC S.R.L.
Mă numesc Paolo Marchegiani și sunt director executiv și asociat unic al Elettro 2000 TLC S.R.L., o companie cu peste treizeci de ani de istorie și treizeci și două de persoane care lucrează în fiecare zi cu mine. Operam mai ales în lumea sanitară: realizăm instalații complexe pentru spitale, săli de operație, ambulatorii și secții de spitalizare. Este un sector care cere precizie, responsabilitate și viteză. Nu este rar ca, de la mijlocul lui octombrie până la sfârșitul anului, administrațiile să accelereze tot ce au amânat, și acea perioadă să devină pentru mine un vârtej continuu de termene, decizii și urgențe.
M-am născut profesional ca electrician. În anii '80 eram băiatul cu șurubelnița în mână, cel care învăța privind, făcând, greșind. Apoi, pas cu pas, a trebuit să mă transform: întâi tehnician, apoi referent, astăzi director executiv. Acest parcurs nu a fost o ascensiune bruscă, ci o evoluție naturală, făcută din responsabilități crescute și mai ales din oameni de condus.
În ciuda acestei creșteri, am crezut mereu că îmi sunt suficient mie însumi. Că știu să mă orientez, să decid, să înțeleg ce să fac. Apoi am cunoscut Private Community.
Intrarea mea s-a născut din curiozitate, datorită unui curs despre cele patru aspecte caracteriale ținut de Monica Passini. Mă impresionase modul în care acel parcurs lumina părți din mine pe care nu le luasem niciodată cu adevărat în considerare. Aprofundând, am cunoscut-o mai bine pe Monica și pe Dario Castagna, și de acolo m-am apropiat de Comunitate. Încă de la început am realizat că Private nu este un simplu grup de antreprenori: este un spațiu în care confruntarea devine creștere, în care experiența celorlalți nu te copleșește, ci te însoțește.
Ceea ce am găsit în Private este ceva ce nu găsisem în altă parte. Un loc sigur, lipsit de judecată, unde poți împărtăși succese și dificultăți cu oameni care trăiesc aceeași tensiune, aceeași responsabilitate, aceleași îndoieli. Un mediu în care nu ești "directorul executiv care trebuie să aibă toate răspunsurile", ci pur și simplu o persoană pe drum.
Datorită acestei confruntări continue, în ultimii ani am trăit o schimbare profundă. Nu doar personală, ci și de companie: cifra de afaceri s-a dublat. Nu pentru că mi-o stabilisem ca obiectiv, ci pentru că am început să-mi îmbunătățesc abordarea, viziunea, modul de a fi în lucruri. Rezultatul economic a venit ca o consecință naturală.
Unul dintre cele mai importante proiecte pe care le-am dus mai departe tocmai datorită Private este realizarea noii sedii a companiei. Ani de zile nu am dat importanță biroului: lucrând cu administrațiile publice, cele mai bune afaceri le făcusem mereu "în afară", în locurile celorlalți. Apoi ceva s-a schimbat. Am simțit nevoia de a crea o casă adevărată pentru companie. Așa că am cumpărat un teren de 6.800 de metri pătrați și am proiectat patru hangare, dintre care unul va deveni noul nostru sediu: o mie de metri pătrați de birouri și spații operative care vor fi gata până în 2026. Acest proiect, care poate ar fi rămas ani de zile într-un sertar, în Private a găsit ritmul, susținerea și continuitatea necesare pentru a deveni real.
O altă schimbare, aparent mai simplă dar pentru mine determinantă, privește relația cu timpul și cu telefonul. Ani de zile apelurile continue, mesajele și notificările îmi creau anxietate. Astăzi telefonul meu este tăcut: nu vibrează, nu sună, nu mă urmărește. Răspund la tot, dar o fac în timpii mei. I-am educat pe oameni să contacteze nu doar pe mine, ci pe cei care în companie pot fi de ajutor. Acest lucru mi-a redat o seninătate de care nu știam că o pierdusem.
Cea mai mare cucerire a fost să învăț să dau o nouă valoare timpului. La 52 de ani am înțeles că bunul cel mai prețios nu este cifra de afaceri, ci calitatea vieții. Așa că astăzi îmi planific mai întâi timpul personal și abia apoi pe cel de muncă. Sunt un pasionat de muzică, concerte și teatru: într-un an urmăresc zece spectacole și vreo cincisprezece concerte, chiar și în străinătate. Iubesc să călătoresc cu familia mea, și adesea transform premiile obținute de la furnizori în ocazii de călătorie, legând astfel munca de recompense care îmi alimentează bunăstarea.
Private m-a ajutat să văd ceea ce înainte ignoram: că un antreprenor nu crește doar când crește cifrele companiei sale, ci când îmbunătățește calitatea propriei vieți, propria capacitate de a alege, de a-și da o direcție.
Parcursurile Mindset & Skillset Booster au fost un punct de cotitură. În acele două zile intense am început să mă uit înapoi pentru a înțelege cine eram cu adevărat și de ce. Am pus primele puncte ale viziunii mele, o viziune care astăzi, datorită și Combine®, este clară, structurată și reprezintă ceea ce sunt și ceea ce vreau să construiesc.
Din această muncă interioară s-a născut și dorința de a restitui valoare. Am început să scriu o carte care nu vorbește despre mine pentru a mă cinsti, ci care vrea să fie un ajutor pentru tineri și antreprenori. La fel, proiectez Elettro 2000 Academy, o inițiativă dedicată tinerilor care se afișează lumii muncii, pentru a umple acel gol de orientare, obiective și motivație pe care îl văd în noile generații.
Ajunși la un anumit punct al vieții, nu încetezi să crești: începi să restitui. Şi Private, pentru mine, a fost exact asta: un loc unde să cresc, să construiesc, să mă pun din nou în discuție, să-mi imaginez proiecte pe care nu aș fi avut niciodată curajul să le încep singur.
Astăzi știu că atunci când ne îmbunătățim pe noi înșine, se îmbunătățesc și oamenii de lângă noi. Şi când oamenii sunt mai bine, și compania crește, aproape natural. În acea armonie pe care, până la urmă, fiecare antreprenor o caută.