MAURO PETTI
Consultant financiar | PFA
Povestea lui MAURO PETTI - Consultant financiar | PFA
Sunt Mauro Petti, promotor financiar. Lucrez ca PFA și colaborez cu FINECOBANK ca bancă de referință. Ani de zile am amânat o decizie importantă: să cedez o ramură a activității mele și să mă deschid spre noi oportunități. Aveam ideile... dar niciodată nu treceam cu adevărat la acțiune.
În martie am intrat în Private Community, în Comunitatea IGNIS. Nu vin direct dintr-o realitate similară: acum zece ani făcusem parte dintr-un capitol de networking, apoi ieșisem, și de atunci parcursul meu rămăsese foarte individual. Tocmai de aceea astăzi trăiesc confruntarea în Comunitate ca pe ceva liber, autentic și necondiționat de trecut.
Primul lucru care m-a impresionat intrând în IGNIS a fost energia pozitivă: nu un entuziasm de fațadă, ci o forță concretă, făcută din antreprenori care vorbesc despre rezultate reale - personale, profesionale și economice. Această atmosferă mi-a dat o nouă luciditate. După aproximativ o lună și jumătate am încetat să evaluez și am început să acționez: am decis să cedez o ramură a companiei mele. Din aprilie până în octombrie am dus proiectul mai departe și pe 21 octombrie l-am încheiat, respectând data pe care mi-o impusesem.
În paralel s-a născut o schimbare pe care nu o prevăzusem: echipa. La început o imaginam ca pe ceva temporar, legat doar de tranziție. Confruntarea cu ceilalți membri, însă, m-a determinat să reconsider totul. Să văd rezultatele obținute de cei care lucrau deja în echipă m-a făcut să înțeleg că echipa nu este o povară, ci o pârghie. Așa că ceea ce trebuia să fie temporar a devenit un proiect permanent: voi conduce un grup format din mine, un coordonator și doi junior, cu care voi dezvolta în timp ramura de companie cedată.
Pentru mine aceasta a fost o cotitură profundă, pentru că vin dintr-o lungă istorie profesională foarte individuală, bazată pe relația directă one-to-one. În Comunitate, în schimb, am descoperit valoarea muncii împărtășite în continuitate: nu doar în urgențe, ci în parcursul cotidian. Am văzut și entuziasmul tinerilor cu care voi colabora, care în trecut trăiseră cesiuni similare fără a avea vreodată oportunitatea de a intra într-o echipă stabilă. Această nouă perspectivă i-a motivat pe ei, dar m-a motivat și pe mine.
În trecut credeam că situația mea era prea particulară pentru a găsi răspunsuri în afara mea. IGNIS mi-a demonstrat contrariul: fiecare poveste este unică, dar multe criticăți sunt similare. Diferența este că nu ne-am oprit la a descrie problemele: am lucrat asupra soluțiilor. Unii membri mi-au oferit chei de citire care mi-au permis să fac adevărate "salturi" asupra unor chestiuni pe care singur continuam să le amân.
Mindset Booster a fost un alt punct central. Să-l facem împreună cu ceilalți, încă de la început, este ceea ce a creat o aliniere profundă în cadrul Comunității. Mindset-ul nu se poate explica: trebuie trăit. Este un parcurs pe care fiecare îl interpretează prin propria poveste, dar faptul de a-l traversa împreună creează un teren comun pe care se sprijină tot restul. Mi-am dat seama observându-i pe cei care au venit după și l-au făcut într-un al doilea moment: până la acel pas lipsea mereu o piesă.
În acest parcurs un rol important l-a avut și Combine®, inteligența artificială pe care o folosim în Comunitate. Am găsit-o surprinzător de eficientă pentru că nu răspunde în mod generic: cunoscând Misiunea și Viziunea mea, oferă o tonalitate pe care o recunosc ca fiind a mea. Mă ajută mai ales în gestionarea echipei și a organizării. Uneori pune în ordine gânduri pe care le-aș avea și eu, doar într-un mod mai clar și în mult mai puțin timp. Cred că AI trebuie folosită bine, dar trebuie folosită: cine nu o face riscă să rămână în urmă. În același timp știu că partea umană rămâne de neînlocuit, și acest lucru îl văd în nuanțele și feedback-urile pe care le primesc de la ceilalți membri ai Comunității.
Forța IGNIS stă și în continuitatea muncii împreună. Ne vedem o dată pe lună în persoană și o dată pe săptămână la distanță, pentru a urmări micro-progresele. În plus, m-am confruntat adesea cu unii membri și în afara întâlnirilor oficiale, de fiecare dată când aveam nevoie de un sprijin specific. Nu am primit niciodată un "nu pot": disponibilitatea a fost totală. Ca secretar al Comunității am ocazia să văd de aproape cât schimb există între membri: cei care sunt mai avansați împărtășesc fără ezitări. Înainte de a intra mi-aș fi imaginat altfel; în schimb am fost dezmințit pozitiv.
Privind parcursul în perspectivă, cronologia este clară:
1 lună și jumătate pentru a decide să fac pasul;
6 luni pentru a finaliza prima parte a proiectului (cesiune încheiată pe 21 octombrie);
începutul lui decembrie: prima întâlnire cu noua echipă;
ianuarie: operaționalizarea noii organizații;
martie → octombrie viitor: parcurs de achiziție a noii ramuri de companie.
În aceste luni nu lucrez doar la obiectivele economice, ci la obiective calitative, personale și profesionale. Cred că cifrele sunt o consecință: dacă pariezi pe calitate, pe puținele acțiuni fundamentale, coerente și continue, restul vine. Adevărata diferență astăzi este că nu mă limitez să mă gândesc la ceea ce aș vrea: leg obiectivele de acțiuni reale, cu date, responsabilități și un context care mă împinge să nu mă opresc la teorie.
Dacă ar fi să rezum aceste șapte luni, pot să o spun cu claritate: înainte aveam ideea schimbării, dar nu convingerea de a o pune în practică. Astăzi, datorită Comunității, parcursului Mindset, confruntării continue și utilizării conștiente a Combine®, acea schimbare a devenit reală, concretă și în mișcare.
Nu a fost nevoie de un timp infinit. Pentru mine au fost suficiente șapte luni. Şi Comunitatea potrivită.