O premisă sinceră…
Toate companiile sunt făcute din oameni și prin urmare... majoritatea companiilor trăiesc în momente diferite ale evoluției lor aceleași probleme.
Temele resimțite cel mai des de oameni în companie la toate nivelurile privesc: probleme de comunicare mai ales între diferitele funcții ale companiei cu antipatii și conflicte aferente, implicare/sentiment de apartenență scăzut și motivație redusă, o înclinație scăzută spre „adevărata colaborare”.
Pe scurt, expresii precum „Mâna dreaptă nu știe ce face cea stângă”, „Fiecare se ocupă doar de propria grădină”, „Ne pun să facem lucruri fără sens...” sunt foarte comune, și ceea ce dă de gândit este că sunt aceleași atât la nivel de conducere cât și la nivel operațional.
În acest moment istoric există nu mai puțin de patru generații diferite între ele, prezente împreună în companie (Baby Boomers, Generația X, Millennials, Generația Z) și, din acest motiv, nu este simplu să creezi un mediu de lucru în care toți să se simtă bine și să poată lucra împreună. A înțelege ce gândesc și ce vor oamenii de vârste diferite este fundamental pentru ca compania să progreseze și să-și atingă obiectivele.
Companiile, prin urmare, sunt dintotdeauna implicate în a preveni și a vindeca problemele legate de toate acestea.
De obicei există 3 căi, compatibile între ele, prin care se operează pentru a genera cultura potrivită, a aplica cele mai bune practici și a construi un climat de lucru senin:
- Consultanță: de origine și natură variată, servește pentru a defini procese, timpi și metode… cu scopul de a putea opera mai eficient și mai eficace. Evident toate acestea funcționează, dar nu întotdeauna sunt trăite pozitiv de cei care lucrează în interiorul companiei, care se văd nevoiți să adopte un mod de a acționa care nu întotdeauna le este pe plac, și experiența ne învață că deseori oamenii caută scurtături și că „Așa este scris, dar noi în acest alt fel facem mai repede, facem mai bine…”
- Formare: pe orice gen de temă și fațetă este întotdeauna importantă pentru că inspiră și permite creșterea, dobândind instrumente mereu noi. Evident are un impact pozitiv în companie, dar procentul de conținut care trece de la teorie la practică este, din păcate, întotdeauna foarte scăzut; prin urmare, cu răbdare trebuie investite multe ore din timpul oamenilor pentru a vedea rezultatele. O variantă a formării este Team Building-ul… o experiență mereu de mare valoare, dar apoi aventura cu barca, la munte sau în bucătărie se termină și ne întoarcem la realitatea cotidiană deseori cu aceleași dinamici dinainte!
- Coaching: foarte la modă în ultimul deceniu, are un impact excelent pentru că vizează să potenteze individul (sau echipa mică) ghidându-l să găsească răspunsurile sale și, în consecință, să-și dezvolte modul de gândire și să reflecteze asupra relațiilor cu ceilalți și asupra impactului propriilor acțiuni. Cu toate acestea, fără coach toate acestea nu se pot realiza cu succes, atât de mult încât tot mai mult capacitățile de coaching sunt cerute managerilor și sunt foarte populare în CV-uri. În plus, a potența individul este întotdeauna minunat, dar când individul părăsește organizația, este necesar să se înceapă totul de la capăt!
Cum și de ce?
În acest cadru, Programul Corporate „A Patra Cale” al Private Community se propune ca abordare complementară și inovatoare.
Pornind de la Viziunea și Misiunea organizației
Creăm o Comunitate a responsabililor funcțiilor în jurul antreprenorului (sau al CEO-ului)
În care fiecare construiește o Misiune de rol
Și împărtășește sistematic cu ceilalți provocările și rezultatele sale
Obținând feedback, sugestii și ajutor de la ceilalți
Și întorcând la fel
Pentru a contribui în cel mai bun mod la creșterea Binelui Comun.
…astăzi există multă formare pentru antreprenor, există multe comunități pentru antreprenor… dar nu există o comunitate a antreprenorului în întreprindere!
…aceasta este A Patra Cale a Private Community!
Mărturii
Dario Novello - Ardito le Porte
M-am adresat Private Community pentru o problemă din activitatea noastră. Comparația îmi vine foarte ușor cu un fizioterapeut care m-a urmărit în tinerețe pentru o problemă la genunchi: după două luni dedicate spatelui și posturii, abia atunci am început să lucrăm la genunchi. Am făcut o muncă analogă, lucrând la noi ca persoane și ca antreprenori, abia după aceea am intrat în inima problemei, dar am făcut-o cu o cu totul altă conștientizare și, în consecință, cu rezultate excelente. Rezolvând problema, am continuat parcursul, intrând în toate departamentele activității noastre și pot considera că investiția a fost una dintre cele mai potrivite alegeri ale parcursului meu antreprenorial.
David Marzinotto - Degano
Trebuie să spun că experiența cu Marco Grandinetti, consultant Private Community, a fost cu adevărat surprinzătoare. Capacitatea sa de a conduce o echipă de lucru Degano este demnă de remarcat. A reușit să unească un grup de persoane extrem de pozitive și motivante. În acele momente de dificultate, când părea că totul mergea prost, echipa a reușit întotdeauna să ridice spiritele și să repornească cu un entuziasm reînnoit. Marco a demonstrat că are nu doar competențe profesionale de înalt nivel, ci și o abilitate extraordinară de a gestiona relațiile interpersonale și de a menține un climat pozitiv și productiv. A fost cu adevărat o plăcere să lucrez cu el și abia aștept să colaborăm din nou în viitor.