MAURO PETTI
Finanzberater | Einzelunternehmen
Die Geschichte von MAURO PETTI - Finanzberater | Einzelunternehmen
Ich bin Mauro Petti, Finanzberater. Ich arbeite als Einzelunternehmer und kooperiere mit FINECOBANK als Referenzbank. Jahrelang habe ich eine wichtige Entscheidung aufgeschoben: einen Teil meines Geschäfts abzugeben und mich neuen Chancen zu öffnen. Die Ideen hatte ich... aber ich habe nie wirklich gehandelt.
Im März bin ich bei Private Community eingestiegen, in der Community IGNIS. Ich komme nicht direkt aus einem ähnlichen Umfeld: Vor zehn Jahren war ich Teil eines Networking-Chapters, dann bin ich ausgestiegen, und seitdem war mein Weg sehr individuell geblieben. Gerade deshalb erlebe ich den Austausch in der Community heute als etwas Freies, Authentisches, nicht von der Vergangenheit Geprägtes.
Das Erste, was mich beim Einstieg in IGNIS beeindruckt hat, war die positive Energie: kein oberflächlicher Enthusiasmus, sondern eine konkrete Kraft aus Unternehmern, die über reale Ergebnisse sprechen - persönliche, berufliche und wirtschaftliche. Dieses Klima hat mir eine neue Klarheit gegeben. Nach etwa eineinhalb Monaten habe ich aufgehört abzuwägen und angefangen zu handeln: Ich habe beschlossen, einen Teil meines Unternehmens abzugeben. Von April bis Oktober habe ich das Projekt vorangetrieben, und am 21. Oktober habe ich es abgeschlossen - genau zu dem Termin, den ich mir selbst gesetzt hatte.
Parallel dazu entstand eine Veränderung, die ich nicht erwartet hatte: das Team. Am Anfang stellte ich es mir als etwas Vorübergehendes vor, nur an den Übergang gebunden. Der Austausch mit den anderen Mitgliedern hat mich jedoch dazu gebracht, alles zu überdenken. Die Ergebnisse zu sehen, die diejenigen erzielt hatten, die bereits im Team arbeiteten, hat mir klargemacht, dass das Team keine Last ist, sondern ein Hebel. So wurde aus dem, was provisorisch sein sollte, ein dauerhaftes Projekt: Ich werde eine Gruppe leiten, bestehend aus mir, einem Koordinator und zwei Juniors, mit denen ich den abgegebenen Unternehmensbereich weiterentwickeln werde.
Für mich war das ein tiefgreifender Wendepunkt, denn ich komme aus einer langen, sehr individuellen beruflichen Geschichte, basierend auf der direkten One-to-One-Beziehung. In der Community habe ich hingegen den Wert der kontinuierlichen, geteilten Arbeit entdeckt: nicht nur in Notfällen, sondern im Alltag. Ich habe auch die Begeisterung der jungen Leute gesehen, mit denen ich zusammenarbeiten werde, die in der Vergangenheit ähnliche Übergaben erlebt hatten, ohne je die Chance zu bekommen, in ein stabiles Team einzusteigen. Diese neue Perspektive hat sie motiviert - und auch mich.
Früher dachte ich, meine Situation sei zu speziell, um Antworten außerhalb von mir selbst zu finden. IGNIS hat mir das Gegenteil bewiesen: Jede Geschichte ist einzigartig, aber viele Schwierigkeiten sind ähnlich. Der Unterschied ist, dass wir nicht dabei stehen geblieben sind, die Probleme zu beschreiben: Wir haben an den Lösungen gearbeitet. Einige Mitglieder haben mir Sichtweisen angeboten, die es mir ermöglicht haben, echte "Sprünge" bei Themen zu machen, die ich allein immer wieder aufgeschoben hätte.
Der Mindset Booster war ein weiterer zentraler Punkt. Ihn von Anfang an gemeinsam mit den anderen zu machen, ist das, was eine tiefe Übereinstimmung innerhalb der Community geschaffen hat. Das Mindset lässt sich nicht erklären: Man muss es erleben. Es ist ein Weg, den jeder durch seine eigene Geschichte interpretiert, aber gemeinsam durchlaufen zu werden schafft einen gemeinsamen Boden, auf dem alles Weitere ruht. Das ist mir aufgefallen, als ich beobachtete, wer später dazukam und es zu einem anderen Zeitpunkt durchlief: Bis zu diesem Schritt fehlte immer ein Stück.
Bei diesem Weg hat auch Combine® eine wichtige Rolle gespielt, die künstliche Intelligenz, die wir in der Community nutzen. Ich fand sie überraschend wirkungsvoll, weil sie nicht generisch antwortet: Da sie meine Mission und meine Vision kennt, liefert sie eine Sichtweise, die ich als meine eigene wiedererkenne. Sie hilft mir vor allem bei der Führung des Teams und der Organisation. Manchmal bringt sie Gedanken in Ordnung, die ich auch selbst hätte, nur klarer und in viel kürzerer Zeit. Ich glaube, KI muss gut genutzt werden, aber sie muss genutzt werden: Wer das nicht tut, riskiert, zurückzubleiben. Gleichzeitig weiß ich, dass der menschliche Anteil unersetzlich bleibt, und das sehe ich in den Nuancen und im Feedback, das ich von den anderen Mitgliedern der Community erhalte.
Die Stärke von IGNIS liegt auch in der Kontinuität der gemeinsamen Arbeit. Wir treffen uns einmal im Monat persönlich und einmal wöchentlich aus der Distanz, um die kleinen Fortschritte zu verfolgen. Darüber hinaus habe ich mich auch außerhalb der offiziellen Treffen oft mit einzelnen Mitgliedern ausgetauscht, immer wenn ich eine konkrete Unterstützung brauchte. Ich habe nie ein "kann ich nicht" bekommen: Die Bereitschaft war vollständig. Als Schriftführer der Community sehe ich aus nächster Nähe, wie viel Austausch es unter den Mitgliedern gibt: Wer weiter ist, teilt ohne zu zögern. Vor meinem Einstieg hätte ich mir das anders vorgestellt; ich wurde positiv widerlegt.
Betrachtet man den Weg aus der Distanz, ist der Zeitplan klar:
1,5 Monate, um den Schritt zu beschließen;
6 Monate, um den ersten Teil des Projekts abzuschließen (Abgabe am 21. Oktober abgeschlossen);
Anfang Dezember: erstes Treffen mit dem neuen Team;
Januar: operativer Start der neuen Organisation;
März → kommender Oktober: Weg zur Übernahme des neuen Unternehmensbereichs.
In diesen Monaten arbeite ich nicht nur an wirtschaftlichen Zielen, sondern an qualitativen, persönlichen und beruflichen Zielen. Ich glaube, dass die Zahlen eine Folge sind: Wenn man auf Qualität setzt, auf wenige grundlegende, konsequente und kontinuierliche Handlungen, kommt der Rest von selbst. Der wahre Unterschied heute ist, dass ich mich nicht darauf beschränke, darüber nachzudenken, was ich möchte: Ich verbinde Ziele mit realen Handlungen, mit Terminen, Verantwortlichkeiten und einem Umfeld, das mich dazu bringt, nicht bei der Theorie stehenzubleiben.
Wenn ich diese sieben Monate zusammenfassen soll, kann ich es klar sagen: Früher hatte ich die Idee der Veränderung, aber nicht die Überzeugung, sie umzusetzen. Heute, dank der Community, dem Mindset-Weg, dem kontinuierlichen Austausch und dem bewussten Einsatz von Combine®, ist diese Veränderung real, konkret und in Bewegung geworden.
Es hat keine endlose Zeit gebraucht. Für mich haben sieben Monate genügt. Und die richtige Community.