"VOM SKEPTIKER ZUM TEIL VON PRIVATE COMMUNITY."

Die Geschichte von MATTIA BREUZA - Unternehmer | Breuza Ingegneria Naturalistica

Als mir vorgeschlagen wurde, bei Private Community einzusteigen, war ich ehrlich gesagt skeptisch. Ich komme aus einem Umfeld, in dem "echte" Arbeit die auf der Baustelle ist: Ingenieurbiologie, Erdbewegung, Maschinen, Erde, offene Baustellen. Alles, was nicht physisch, greifbar, auf den ersten Blick messbar ist - wie Kurse, Meetings, Weiterbildung - wirkte für viele, und zuallererst für mich selbst, immer wie dem Unternehmen entzogene Zeit.

Ein paar Jahre lang habe ich die Idee abgelehnt. Ich dachte immer, meine Pflicht sei es, auf der Baustelle zu sein, die Arbeiten zu kontrollieren, mich nur um das operative Geschäft zu kümmern. Dann kam der Vorschlag von jemandem, dem ich sehr vertraue. Er hat mit jener Einfachheit insistiert, die einen am Ende in die Enge treibt: "Komm wenigstens einmal. Schlimmstenfalls hast du ein Abendessen mitgenommen."

Ich sagte mir, dass ich im Grunde nicht viel zu verlieren hätte. Und so habe ich zugesagt, fast mehr aus Vertrauen in die Person als in den Vorschlag selbst.

Dieser erste Abend war anders, als ich ihn mir vorgestellt hatte. Ich fand mich in einer sehr heterogenen Gruppe von Unternehmern und Fachleuten wieder, unterschiedlich in Branche und Unternehmensgröße, aber mit einer Vertrautheit und Nähe, die ich nicht erwartet hatte. Es war nicht die übliche kühle, theoretische Fortbildung. Es war ein Ort, an dem Menschen wirklich und ungefiltert darüber sprachen, was in ihren Unternehmen vor sich ging.

Was mich am Anfang am meisten beeindruckt hat, war eine scheinbar banale, für mich aber einschneidende Entdeckung: Unternehmen, die völlig anders waren als meines - manche in der Landwirtschaft, manche in anderen Branchen - hatten sehr ähnliche Probleme wie ich. Eines Abends, neben einem Landwirt sitzend, haben wir eine halbe Stunde über dieselben Schwierigkeiten mit ausländischen Arbeitskräften gesprochen, die ich auf meinen Baustellen erlebe. Ich dachte: Wenn er, der eine so andere Arbeit macht als ich, in denselben Dynamiken steckt wie ich, dann bin ich wahrscheinlich kein Einzelfall. Vielleicht ist mein Unternehmen gar nicht so "seltsam", wie ich immer geglaubt hatte.

Von da an begann ein tiefgreifender Perspektivenwechsel.

Ich arbeite in der Ingenieurbiologie und im Erdbau, einem Bereich, in dem man traditionell in sehr konkreten Zahlen denkt: Ich gebe zehn aus, muss fünfzehn einnehmen, um fünf zu haben. Für mich war der Gewinn das zentrale Ziel - das, was ich in meine Zielvorgaben schrieb: Gewinne, Margen, Umsatz.

In den Mindset- und Skillset-Programmen wurde ich hingegen dazu gebracht, diesen Ansatz komplett zu hinterfragen. Ich begann mich zu fragen, wen ich wirklich als Kunden wollte, welche Projekte mit meinen Werten übereinstimmten und welche nicht. Ich entdeckte etwas für mich Revolutionäres: Nicht jeder Kunde ist ein guter Kunde. Ich bin nicht verpflichtet, mit jemandem zu arbeiten, nur weil er "zahlt". Ich kann wählen. Ich kann mich entscheiden, auf jemanden zu verzichten, der zwar Umsatz garantiert, aber Stress, Konflikte und Situationen mit sich bringt, die nicht widerspiegeln, wie ich arbeiten möchte.

Parallel dazu habe ich aufgehört, Geld als Hauptziel zu betrachten. Ich habe begonnen, es als natürliche Folge guter Arbeit zu sehen. Das eigentliche Ziel ist es, gute Arbeit zu leisten - mit Sorgfalt, Professionalität und im Einklang mit meinen Werten. Wenn das klar und stimmig ist, kommt der Gewinn danach. Er ist nicht mehr das Ziel, sondern die Wirkung.

In der Zwischenzeit hat sich ein weiteres wichtiges Feld eröffnet: die Beziehung zu meinen Mitarbeitern. Früher hatte ich eine sehr verschlossene, fast defensive Haltung: Ich mache meins, ihr macht eures, wir reden nur das Nötigste miteinander. Wichtig war nur, dass die Arbeit erledigt wurde. Punkt.

Mit dem Weg bei Private habe ich begonnen, den Ton zu ändern. Ich habe angefangen, mehr davon zu erzählen, wohin ich mit dem Unternehmen wollte, welche Werte mir wichtig sind, was ich unter "guter Arbeit" verstehe. Vor allem habe ich begonnen, etwas zu tun, das mir früher nicht natürlich vorkam: nach ihrer Meinung zu fragen. Zu fragen, wie sie ein Problem sehen, wie sie eine bestimmte Situation angehen würden.

Das war aufschlussreich. Mir wurde klar, dass diejenigen, die täglich vor Ort arbeiten, oft praktische Ideen, kreative Lösungen und kleine Kniffe haben, die wirklich den Unterschied machen. Wenn ich allein bis drei komme, bringen sie mir oft die vier. Jahrelang war es Verschwendung, nicht zu fragen - für mich und für sie. Jetzt schaue ich, wenn ein Vorschlag kommt, nicht mehr darauf, "wer" ihn gemacht hat, sondern welchen Wert die Idee hat. Das hat uns mit der Zeit wirklich mehr zu einem Team gemacht.

Ein weiterer wichtiger Schritt war der Mut, laut auszusprechen, was in der Kultur, aus der ich komme, fast skandalös ist: Meine Arbeit ist nicht nur ein Job. Sie ist auch eine Leidenschaft.

Lange habe ich mich nicht getraut, das zu sagen. Wir leben in einer Gesellschaft, in der es nicht besonders angesehen ist, zuzugeben, dass einem die Arbeit gefällt. Man hat fast Angst, verurteilt zu werden. Doch durch den Austausch mit den anderen Mitgliedern der Community habe ich verstanden, dass diese Leidenschaft nicht nur legitim war, sondern anerkannt und genährt werden musste.

Heute kann ich in aller Ruhe sagen, dass ich diesen Beruf nicht nur wegen des Gehalts ausübe. Ich liebe es, komplexe Herausforderungen anzugehen, technische Lösungen zu finden, die Organisation des Unternehmens zu verbessern, unsere Arbeitsweise weiterzuentwickeln. Das heißt nicht, dass die wirtschaftliche Seite nicht wichtig wäre, aber sie ist nicht der einzige Maßstab, an dem ich mein Tun messe.

Die Arbeit bei Private hat nicht am Unternehmen haltgemacht. Sie hat sich auch auf mein Privatleben ausgewirkt. Im Gespräch mit größeren Unternehmern haben mir einige anvertraut, dass sie zu spät bemerkt haben, wie sehr sie die Familie zugunsten der Arbeit vernachlässigt hatten. Andere, die mir altersmäßig näherstehen, haben mir erzählt, wie wichtig es ist, klare Entscheidungen über die eigene Zeit zu treffen, ohne sich hinter der Ausrede "Ich kann nicht fehlen" zu verstecken.

Ich habe begonnen, anders über Prioritäten nachzudenken. Zu sagen, dass die Familie wichtig ist, reicht nicht: Man muss es im Kalender, in den konkreten Entscheidungen beweisen. Wenn es einen wichtigen Moment für ein Kind gibt, muss ich entscheiden, ob für mich in diesem Moment die Baustelle oder diese Anwesenheit an erster Stelle steht. Und ich muss die Konsequenz haben, das auch zu kommunizieren, auch gegenüber Kunden und Mitarbeitern, ohne mich dafür zu schämen.

Rückblickend waren diese zwei Jahre bei Private Community alles andere als eine von der Realität losgelöste "Theorie"-Phase. Es war eine tiefe Arbeit an mir selbst: daran, wie ich mich als Unternehmer sehe, wie ich mit Menschen umgehe, wie ich den Sinn meiner Arbeit definiere.

Heute erlebe ich mein Unternehmen für Ingenieurbiologie weniger als Last, die ich auf den Schultern trage, und mehr als Herausforderung, der ich mit Bewusstsein begegne. Und dabei hat alles mit einem Vorschlag begonnen, den ich zunächst am liebsten abgelehnt hätte, und mit einem Abendessen, zu dem ich fast zufällig gegangen bin.