MASSIMILIANO TASSONE
Unternehmer | Bauunternehmen Tassone Massimiliano - C. S.A.S
Die Geschichte von MASSIMILIANO TASSONE - Unternehmer | Bauunternehmen Tassone Massimiliano - C. S.A.S
Ich bin vor elf Monaten fast zufällig bei Private Community eingestiegen. Ich hatte einige Inhalte auf Facebook gesehen, die mich neugierig gemacht hatten, und einen Freund um Informationen gebeten, der bereits Teil der Community war. Seine Antwort war: „Das ist nichts für dich." Eine Weile habe ich das so hingenommen und es gelassen. Und doch blieb diese Neugier im Hintergrund bestehen.
Einige Zeit später lud mich ein anderes Mitglied zu einem Treffen ein. Ich beschloss hinzugehen. Ich kam als Gast, ohne besondere Erwartungen, aber dieser Abend beeindruckte mich: die Atmosphäre, die Menschen, die Art des Austauschs. Ich hatte das Gefühl, dass es dort etwas gab, das es wert war, vertieft zu werden.
Ich führe seit über dreißig Jahren ein Bauunternehmen. Dreißig Jahre lang war ich ein verschlossener Unternehmer: kein Partner, keine echte Partnerschaft, keine Lust, Entscheidungen zu teilen. Ich war überzeugt, dass der einzige Weg, damit alles funktioniert, darin bestand, alles unter meiner eigenen Kontrolle zu behalten. Ich wollte keine Ratschläge, ich wollte nicht, dass jemand mein Handeln beurteilt.
Private Community hat begonnen, mich aus diesem Käfig zu drängen, zunächst langsam, dann immer deutlicher. Der erste wirkliche Perspektivenwechsel kam mit dem Mindset-Programm, gefolgt vom Skillset Booster. Dabei habe ich vieles geordnet: Ich habe an Entscheidungsgeschwindigkeit gewonnen, mehr Klarheit im Lesen von Situationen und die Fähigkeit, Chancen gemeinsam mit anderen zu durchdenken, statt mich allein in mein Büro zurückzuziehen. Ich habe begonnen, mich nicht nur zu fragen, was ich will, sondern auch, mit wem ich es tun möchte.
Parallel dazu habe ich begonnen, "Wer ist in deinem RAUM?" zu lesen. Dieses Buch hat mir geholfen, mein Leben und meine Beziehungen sehr konkret zu visualisieren: einen Raum, in dem man bewusst wählt, wen man hereinlässt, wen man in eine Ecke stellt und wen man draußen lässt. Ich begann mich zu fragen: Wer tut mir gut? Wer belastet mich? Mit wem möchte ich wirklich meine Zeit und meine Projekte teilen? Diese Übung hatte großen Einfluss darauf, wie ich Menschen, Kooperationen und Chancen auswähle.
In der Community habe ich etwas entdeckt, das ich heute für grundlegend halte: Die Probleme von Unternehmern ähneln sich am Ende, unabhängig von Branche oder Unternehmensgröße. In den Treffen höre ich oft Fragen zu Mitarbeitern, Gesellschaftern, freien Mitarbeitenden, Verkauf, Zeitmanagement. Ich könnte sie selbst stellen, aber ein anderer stellt sie. Ich versetze mich hinein, höre mir die Antworten an, mache mir Notizen. Wenn eine Antwort es wert ist, nehme ich sie mit und setze sie um. So gehe ich aus jedem Treffen mit viel mehr Lösungen heraus, als ich allein mitbringen würde.
Mit der Zeit begann ich, das "Vorher" und das "Nachher" klar wahrzunehmen. Vorher fühlte ich mich wie in einem dunklen Zimmer mit zugezogenen Vorhängen. Heute fühle ich mich wie in einem lichtdurchfluteten Loft mit weit geöffneten Fenstern.
Jahrelang habe ich an einem Schwarzweiß-Puzzle gebaut, mit lauter grauen Teilen: mühsam an die richtige Stelle zu bringen, alle gleich, ohne Gesamtbild. Jetzt fehlen diesem Puzzle nur noch wenige bunte Teile, und ich weiß genau, wo ich sie einsetzen muss. Alles ist klarer, verständlicher, leichter miteinander zu verbinden.
Dieses neue Bewusstsein hat sich in sehr konkrete Entscheidungen übersetzt. In den letzten Monaten:
habe ich gemeinsam mit zwei weiteren Gesellschaftern ein Immobilienunternehmen übernommen;
prüfe ich den Einstieg in ein weiteres Unternehmen mit einem dieser Gesellschafter;
habe ich mich neuen Märkten im Ausland geöffnet – ich habe sogar einen Reisepass beantragt und eine Reise geplant, um mir vor Ort ein Bild von den Chancen in der Baubranche außerhalb Italiens zu machen;
ein langjähriger Mitarbeiter, der einen Kranverleih betreibt, stand kurz vor der Schließung: Ich habe ihm angeboten, das Unternehmen zu übernehmen;
ein anderer Unternehmer, mit dem ich zusammenarbeite, musste seinen Betrieb schließen: Auch da habe ich mich entschieden, die Nachfolge anzubieten, statt der Schließung tatenlos zuzusehen.
Das sind Entscheidungen, die Mut und Weitblick erfordern. Früher hätte ich nicht einmal in Erwägung gezogen, mit jemandem eine Gesellschaft einzugehen. Heute bin ich, wenn mich ein Projekt interessiert, der Erste, der um eine Beteiligung bittet.
Diese Offenheit bedeutet nicht Improvisation, im Gegenteil. Sie bedeutet, besser auszuwählen: Menschen, Projekte, Mission. Wenn ich eine Zusammenarbeit prüfe, schaue ich nicht nur auf meine eigene Mission, sondern auch auf die der anderen Person oder des anderen Unternehmens. Ich suche nach Übereinstimmung, gemeinsamen Werten, Ausrichtung. Früher habe ich das nicht getan, einfach weil sich mir die Frage nicht stellte: Meine Welt endete an den Grenzen meines Bauunternehmens.
Heute ist es genau umgekehrt: Mein Bauunternehmen bleibt das Herzstück meiner Arbeit, aber darum herum ist ein System aus Beziehungen, Gesellschaften und gemeinsamen Projekten entstanden. Und dieses System hat sich dank der Community entwickelt.
Heute bin ich auch Präsident meiner Community. Diese Rolle empfinde ich zugleich als Verantwortung und als Chance: einen Rahmen zu schaffen, in dem andere Unternehmer den Weg gehen können, den ich gegangen bin – von der Verschlossenheit zur Zusammenarbeit, von der Einsamkeit zum Austausch, von der Angst vor Beurteilung hin zum Wunsch nach Dialog.
Wenn ich daran zurückdenke, wie man mir sagte "Das ist nichts für dich", muss ich lächeln. Private Community ist tatsächlich genau der richtige Ort für mich. Die Chancen waren eigentlich schon immer da. Der Punkt ist, dass ich sie vorher nicht gesehen habe. Jetzt schon.