Andrea Stalletti
Unternehmer | Studio Tetti Stalletti S.R.L.
Die Geschichte von Andrea Stalletti - Unternehmer | Studio Tetti Stalletti S.R.L.
Ich bin aufgewachsen, umgeben vom Duft des Holzes. Meine Familie arbeitet seit fünf Generationen in dieser Welt: ein traditionsreiches Sägewerk, das Epochen, Stabübergaben und Veränderungen der Branche durchlebt hat. In den 70er-Jahren beschloss mein Vater, das Geschäft zu erweitern und mit dem Bau von Dächern zu beginnen, und daraus entstand die Fratelli Stalletti S.A.S., gegründet gemeinsam mit meinem Onkel.
Als Anfang der 2000er-Jahre die CNC-Maschinen kamen, haben wir verstanden, dass es Zeit für einen weiteren Sprung war. Wir haben die Gesellschaftsstruktur umgewandelt und das Studio Tetti Stalletti S.R.L. gegründet, mit dem Einstieg von mir und meinem Bruder. Es war ein natürlicher, aber bedeutender Schritt: die Tradition mit der Notwendigkeit zu verbinden, Prozesse, Struktur und Vision zu modernisieren.
Mit der Zeit wurde mir jedoch klar, dass das Wort „Dächer“ nicht mehr wirklich widerspiegelte, was wir taten. Der Begriff weckt ein handwerkliches, oft wenig definiertes Bild, das weit von der Entwicklung entfernt ist, die unser Unternehmen durchlaufen hatte. Heute realisieren wir Dachkonstruktionen, Strukturen und Gebäude aus Holz, Carports, Pergolen, Berceaus und komplette Bauten. Wir bleiben Holzspezialisten, aber auf eine viel umfassendere und zeitgemäßere Weise als zu unseren Anfängen.
Trotzdem blieb ich jahrelang im day-by-day gefangen. Baustellen, Dringlichkeiten, Wetter, Kunden, Unvorhergesehenes: Jeder Tag schien von den Ereignissen bestimmt zu werden, nicht von mir. Ich schob wichtige Entscheidungen immer weiter auf, obwohl ich wusste, dass ich sie früher oder später angehen musste. Ich hatte bereits die Idee in mir, dass es im Unternehmen an der Zeit war, uns anders zu strukturieren, aber ich wusste nicht, wo ich anfangen sollte. Oder, ehrlicher gesagt, ich fand nicht den mentalen Freiraum dafür.
Der Eintritt in Private Community war die erste echte Unterbrechung dieses Kreislaufs. Das CED™ (Core Emotional Desire), die Arbeit an Vision und Mission, war für mich ein Wendepunkt. Nicht weil es neue Informationen enthielt, sondern weil es sichtbar machte, was immer schon da war, verschüttet unter der Routine. Schwarz auf Weiß festzuhalten, warum ich diese Arbeit mache und wohin ich das Unternehmen führen will, hatte die Wirkung, alles zu ordnen: die Familiengeschichte, die erworbenen Kompetenzen, die Wünsche, die Verantwortlichkeiten, die Zukunft.
Ein wichtiger Schritt auf meinem Weg war die Erkenntnis, dass es nicht mehr genügte, „das Unternehmen fortzuführen“. Ich spürte das Bedürfnis, ihm eine klare Richtung zu geben, vor allem mit Blick auf die nächsten fünfzehn Jahre und das Thema Generationenwechsel. Ich habe zwei jugendliche Töchter, die anfangen, sich über ihre Zukunft Gedanken zu machen, und ich selbst konnte es mir nicht mehr leisten, Fragen zu ignorieren wie: Was für ein Unternehmen will ich hinterlassen? In welcher Form? Auf welchem Fundament?
Mit Combine® habe ich begonnen, konkret an allem zu arbeiten, was ich jahrelang aufgeschoben hatte. Ein Beispiel ist die Verwaltungssoftware: Ich wusste, dass ein ernsthaftes ERP-System nötig war, geeignet für die Komplexität der Höhenarbeiten und der Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen. Aber lange Zeit hatte ich um das Thema herumgeredet, ohne es wirklich anzugehen. Die Focus Sessions haben mir geholfen, die wesentlichen Anforderungen zu definieren, zu priorisieren, Entscheidungen zu treffen und die Arbeit kontinuierlich voranzutreiben.
Ein weiterer Bereich, den ich geöffnet habe, war die Personalsuche. Heute ist die kritischste Ressource nicht der Kunde, sondern qualifizierte Arbeitskräfte. Mit Combine habe ich praktische Werkzeuge erhalten: Formulare, Bewertungskriterien, Empfehlungen zur Gesprächsführung. Ich habe an einem Tag 25 Kandidaten gesehen und das Unternehmen mit einer Klarheit vorgestellt, die ich vorher nie hatte. Es war ein Moment, in dem ich hautnah erlebt habe, was es bedeutet, strukturierte Unterstützung zu haben.
Da ist dann noch der menschlichere Aspekt. Während des CED™ (Core Emotional Desire) kam es vor, dass ich eine Person umarmte, die ich erst am selben Morgen kennengelernt hatte, und dabei tiefe Emotionen teilte. Mit fünfzig Jahren ist das keine selbstverständliche Erfahrung: Sie erinnert einen daran, dass der Unternehmer nicht nur die Rolle ist, die er ausfüllt, sondern der Mensch, der dahintersteht. Es ist eine Erinnerung, die ich mit mir trage, eine Art Kompass in den komplexesten Momenten.
Wenn ich an die Vergangenheit zurückdenke, wird mir bewusst, dass ich mir jahrelang eingeredet habe, „keine Zeit zu haben“. Das war meine wiederkehrende Rechtfertigung. Und auch heute noch laufe ich manchmal Gefahr, sie als Ausrede zu benutzen. Die Wahrheit ist: Wenn mir etwas wirklich wichtig ist, finde ich die Zeit dafür.
Mein Alltag ist anspruchsvoll: Ich lebe in Mailand, das Unternehmen ist im Valcuvia, 90 Kilometer Hinfahrt und 90 Kilometer Rückfahrt. Ich habe zwei Töchter, eine Frau, die den ganzen Tag arbeitet, ein Unternehmen, das in den Häusern der Menschen tätig ist, mit echten Dringlichkeiten. Trotzdem stehe ich um fünf Uhr auf, bin um sieben im Unternehmen und nehme mir in der Mittagspause anderthalb Stunden Zeit zum Trainieren. Nicht weil die Tage länger geworden sind, sondern weil ich gelernt habe, dem Raum zu geben, was zählt.
Die Community ist für mich zu einem Ort des authentischen Austauschs, wachsenden Bewusstseins und konkreten Engagements geworden. Es ist ein Raum, in dem ich mir nicht mehr die übliche Geschichte vom „ich habe keine Zeit“ erzähle, sondern in dem ich mich wieder frage, ob ich das in den Mittelpunkt stelle, was wesentlich ist: das Wachstum des Unternehmens, mein persönliches Wachstum, die Zukunft, die ich aufbauen will.
Dieser Weg hat es mir ermöglicht, den Kopf zu heben. Über die Baustelle hinauszuschauen, über die Dringlichkeit, über die Routine. Wieder wirklich die Richtung zu wählen.