Wenn Sie ein Startup mit Mitgründern gründen, aber nur Sie wirklich arbeiten

Wenn Sie ein Startup mit Mitgründern gründen, aber nur Sie wirklich arbeiten

Und schon nach wenigen Monaten sind Sie unentbehrlich und ausgebrannt

Erkennen Sie diese Situation?

• Sie haben das Startup erst vor sehr kurzer Zeit gegründet
• Mehrere Mitgründer mit auf dem Papier festgelegten Anteilen
• Sie arbeiten zu viele Stunden pro Woche
• Die anderen Mitgründer: vergessen Dinge, sind unorganisiert, nutzen die Tools nicht
• Und die Angst ist: unentbehrlich zu werden und schnell auszubrennen

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Die Falle

Die Idee schien perfekt.

Gründer mit sich ergänzenden Kompetenzen.
Sie: Vertrieb, Finanzen, Prozesse.
Die anderen Mitgründer: Finance, Marketing, IT.

Anteile verteilt.
Rollen auf dem Papier klar definiert.

Aber in der Realität rudern nur Sie.

Nach kürzester Betriebszeit:
Sie arbeiten zu viele Stunden.
Die anderen? Vergesslichkeit, Unorganisiertheit, nutzen die Tools nicht.

Sie sind bereits der Flaschenhals.
„Ersetzbar werden“ ist bereits Ihr Ziel.

Sie denken bereits darüber nach, wie Sie weniger arbeiten können.
Wieder in Form kommen.

Zeit mit Ihren Liebsten verbringen. Nach kürzester Zeit.

Nicht Jahre.

Wenige Monate.

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Warum das passiert

Auf operativer Ebene:
Sie kümmern sich um Vertrieb, Finanzen, Weiterbildung, Prozesse, Organisation.
Zu viele Stunden, während die anderen nur ihr „Stückchen“ machen.
Delegation unmöglich: „Hauptsorge: Delegation“.
Wachstum blockiert, weil alles über Sie läuft.

Nach kürzester Zeit sind Sie bereits erschöpft.

Auf Ebene der Mitgründer:
„Berufliche Entwicklung eines der Mitgründer“ unter den Sorgen = jemand ist nicht auf dem nötigen Niveau.
„Vergesslichkeit einzelner Mitgründer“ = sie sind nicht professionell.
„Unorganisiertheit“ = sie haben nicht die richtige Einstellung.
„Geringe Nutzung der Tools“ = sie wollen nicht strukturiert arbeiten.

Sie führen Systeme ein, die anderen ignorieren sie.

Auf persönlicher Ebene:
Ziel: „Körperlich wieder in Form kommen“ = Sie haben sich bereits vernachlässigt.
„Weniger arbeiten und mehr Zeit mit meinen Liebsten verbringen“ = Sie haben bereits Ihre Work-Life-Balance verloren.

In kürzester Zeit haben Sie bereits Gesundheit und Beziehungen aufs Spiel gesetzt.

Wenn Sie so weitermachen, sind Sie bald ausgebrannt.

Auf strategischer Ebene:
Sie wollen expandieren (Vertriebsnetz, neue Büros).
Aber wie, wenn Sie bereits am Limit sind?
Jedes Wachstum verlangt mehr Energie von Ihnen.

Die anderen Mitgründer können oder wollen nicht mit Ihnen skalieren.

Sie haben die falschen Mitgründer gewählt.
Oder genauer: Sie haben anfängliche Begeisterung mit echtem Engagement verwechselt.

Am Anfang waren alle Feuer und Flamme.
„Lass uns dieses Startup zusammen machen!“
„Ich kümmere mich um X, du um Y“
„Das wird fantastisch“

Aber als es Zeit war, wirklich zu arbeiten:
Zu viele Stunden, Samstage inklusive, Opfer, Disziplin.

Nur Sie sind geblieben.

Die anderen haben gemerkt, dass „Unternehmer sein“ nicht so war, wie sie dachten.

Und jetzt sitzen Sie fest.

Sie brauchen sie (Gesellschaftsanteile, Kompetenzen auf dem Papier).
Aber sie liefern nicht.
Und Sie können nicht alles allein stemmen.

Aber aufhören können Sie auch nicht (Sie haben Kunden, Mitarbeiter, Verpflichtungen).

Und die Lösung, die Sie immer wieder versuchen, ist dieselbe:
„Ich arbeite noch härter, um ihre Fehler auszugleichen.“

Aber Sie schieben das Problem nur auf.
Sie werden noch unentbehrlicher, nicht weniger.
Und die anderen werden gemerkt haben, dass „Sie sich ja sowieso darum kümmern“.

Sie können nicht mehr arbeiten. Sie müssen das Problem mit den Mitgründern lösen.

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Die Methode

Nicht abdecken. Konfrontieren.

1. Brutal ehrliches Gespräch (sofort)

Sofortiges Gesellschaftertreffen.
„Hier sind die Zahlen: Ich zu viele Stunden, ihr zu wenige. Das ist nicht tragfähig.“

Klar: „Entweder geben alle Vollgas, oder wir definieren Anteile/Rollen neu.“

Keine Vorwürfe, sondern Zahlen und Erwartungen.

1. Festlegung von Leistungskennzahlen für Mitgründer

Jeder Mitgründer hat messbare Ziele.
Nicht „du kümmerst dich um Marketing“.
Sondern „X Leads pro Monat, Y Inhalte, Z Engagement“.

Regelmäßiges Review: Daten, keine Meinungen.

Wer nicht liefert: klare Konsequenzen (Anteilsreduzierung, Austritt).

1. Erzwungene Delegation, auch wenn unvollkommen

Dokumentieren Sie die wichtigsten Prozesse.
Übertragen Sie Aufgaben an Mitgründer (auch wenn sie es schlechter machen als Sie).
Lassen Sie zu, dass sie Fehler machen, aber mit klaren Grenzen.

Ziel: Ihre Stunden drastisch reduzieren.

1. Schneller Entscheidungspunkt

Bald eine Leistungsbewertung der Mitgründer.
Wer nicht geliefert hat: Vorschlag zum Austritt oder zur Anteilsreduzierung.

Besser jetzt lösen als nach Jahren.

„Wir sind Freunde, aber Geschäft ist Geschäft.“

1. Plan B: Ersetzung von Mitgründern durch Angestellte/Mitarbeiter

Wenn Marketing/IT als Mitgründer nicht funktionieren, lassen Sie sie aussteigen.
Stellen Sie Fachkräfte als Angestellte ein.
Behalten Sie nur operative Mitgründer, die liefern.

Wenige Mitgründer, die arbeiten, sind besser als viele mit totem Gewicht.

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Was sich danach ändert

Sie arbeiten nicht mehr zu viele Stunden.

Sie haben nur noch Mitgründer, die wirklich rudern.
Wer nicht mitzog, ist ausgestiegen.
Schmerzhaft, aber notwendig.

Sie können delegieren, weil Sie verlässliche Leute haben.

Und vor allem:

Sie haben das Startup gerettet, bevor es Sie ausgebrannt hat.

Viele Gründer erkennen das Problem mit den Mitgründern erst nach Jahren.
Sie schon nach wenigen Monaten.

Es jetzt zu lösen, rettet Sie.

Nicht performende Mitgründer aussteigen zu lassen ist kein Scheitern.

Es ist Führung.
Es bedeutet, zu schützen, was Sie aufgebaut haben.
Bevor es Sie zerstört.