Andrea Stalletti
Entrepreneur | Studio Tetti Stalletti S.R.L.
L’histoire d’Andrea Stalletti - Entrepreneur | Studio Tetti Stalletti S.R.L.
J’ai grandi en respirant le parfum du bois. Ma famille travaille dans ce monde depuis cinq générations : une scierie historique qui a traversé les époques, les passations de relais et les évolutions du secteur. Dans les années 70, mon père a décidé d’élargir l’activité en commençant à construire des toitures, et c’est ainsi qu’est née Fratelli Stalletti S.A.S., fondée avec mon oncle.
Quand les machines à commande numérique sont arrivées, au début des années 2000, nous avons compris que le moment était venu de franchir une nouvelle étape. Nous avons transformé la structure de l’entreprise et fondé Studio Tetti Stalletti S.R.L., avec l’arrivée de mon frère et moi-même. Ce fut une transition naturelle mais significative : allier la tradition à la nécessité de moderniser les processus, la structure et la vision.
Avec le temps, cependant, je me suis rendu compte que le mot « toitures » ne représentait plus vraiment ce que nous faisions. Ce terme évoque un imaginaire artisanal, souvent peu défini, éloigné de l’évolution qu’avait connue notre entreprise. Aujourd’hui, nous réalisons des couvertures, des structures et des bâtiments en bois, des carports, des pergolas, des berceaux et des constructions complètes. Nous restons des spécialistes du bois, mais d’une manière beaucoup plus large et contemporaine que celle dont nous sommes partis.
Malgré cela, pendant des années, je suis resté prisonnier du jour le jour. Chantiers, urgences, météo, clients, imprévus : chaque journée semblait décidée par les événements et non par moi. Je continuais à repousser des décisions importantes, tout en sachant que je devrais tôt ou tard les affronter. J’avais déjà en moi l’idée qu’il était temps de nous structurer autrement dans l’entreprise, mais je ne savais pas par où commencer. Ou, plus sincèrement, je ne trouvais pas l’espace mental pour le faire.
Rejoindre Private Community a marqué la première vraie rupture de ce cercle. Le CED™ (Core Emotional Desire), le travail sur la Vision et la Mission, a été pour moi un tournant. Non pas parce qu’il contenait des informations nouvelles, mais parce qu’il rendait visible ce qui avait toujours été là, enfoui sous la routine. Mettre noir sur blanc pourquoi je fais ce métier et où je veux emmener l’entreprise a eu pour effet de tout mettre en ordre : l’histoire familiale, les compétences acquises, les envies, les responsabilités, l’avenir.
Une étape importante de mon parcours a été de me rendre compte qu’il ne suffisait plus de « faire tourner l’entreprise ». Je ressentais le besoin de lui donner une direction claire, surtout en pensant aux quinze prochaines années et à la question de la transmission générationnelle. J’ai deux filles adolescentes qui commencent à s’interroger sur leur avenir, et moi-même, je ne pouvais plus me permettre d’ignorer des questions comme : quel type d’entreprise est-ce que je veux laisser ? Sous quelle forme ? Sur quelles fondations ?
Avec Combine®, j’ai commencé à travailler concrètement sur tout ce que je repoussais depuis des années. Un exemple : le logiciel de gestion. Je savais qu’il fallait un véritable ERP, adapté à la complexité des chantiers en hauteur et des collaborations avec d’autres entreprises. Mais pendant longtemps, j’avais tourné autour de la question sans vraiment l’aborder. Les focus sessions m’ont aidé à définir les exigences essentielles, à prioriser, à prendre des décisions, à mener le travail avec constance.
Un autre domaine que j’ai débloqué est celui du recrutement. Aujourd’hui, la ressource la plus critique n’est pas le client, mais la main-d’œuvre qualifiée. Avec Combine, j’ai obtenu des outils pratiques : fiches, critères d’évaluation, conseils pour mener les entretiens. J’ai reçu 25 candidats en une journée, en présentant l’entreprise avec une clarté que je n’avais jamais eue auparavant. Ce fut un moment où j’ai touché du doigt ce que signifie disposer d’un accompagnement structuré.
Il y a ensuite l’aspect le plus humain. Pendant le CED™ (Core Emotional Desire), il m’est arrivé de serrer dans mes bras une personne rencontrée le matin même, en partageant des émotions profondes. À cinquante ans, ce n’est pas une expérience anodine : cela vous rappelle que l’entrepreneur n’est pas seulement le rôle qu’il occupe, mais l’être humain qui l’habite. C’est un souvenir que je garde avec moi, une sorte de boussole dans les moments les plus complexes.
En repensant au passé, je me rends compte que pendant des années, je me suis raconté que « je n’avais pas le temps ». C’était ma justification récurrente. Et encore aujourd’hui, il m’arrive parfois de risquer de l’utiliser comme excuse. La vérité, c’est que, lorsque quelque chose compte vraiment pour moi, je trouve le temps.
Mon quotidien est exigeant : je vis à Milan, l’entreprise est à Valcuvia, 90 kilomètres à l’aller et 90 au retour. J’ai deux filles, une épouse qui travaille toute la journée, une entreprise qui intervient chez les gens, avec de vraies urgences. Et pourtant, je me lève à cinq heures, je suis à l’entreprise à sept heures, et pendant la pause déjeuner, je me réserve une heure et demie pour m’entraîner. Non pas parce que les journées sont devenues plus longues, mais parce que j’ai appris à faire de la place à ce qui compte.
La community est devenue pour moi un lieu d’échange authentique, de conscience grandissante, d’engagement concret. C’est un espace où je ne me raconte plus l’habituelle histoire du « je n’ai pas le temps », mais où je reviens me demander si je place bien au centre ce qui est essentiel : la croissance de l’entreprise, ma croissance personnelle, l’avenir que je veux construire.
Ce parcours m’a permis de relever la tête. De regarder au-delà du chantier, au-delà de l’urgence, au-delà de la routine. De recommencer à vraiment choisir la direction.