Paolo Marchegiani
Entrepreneur/Entrepreneuse
L’histoire de Paolo Marchegiani DG | Elettro 2000 TLC S.R.L.
Je m’appelle Paolo Marchegiani et je suis directeur général et associé unique d’Elettro 2000 TLC S.R.L., une entreprise avec plus de trente ans d’histoire et trente-deux personnes qui travaillent chaque jour à mes côtés. Nous opérons surtout dans le secteur de la santé : nous réalisons des installations complexes pour des hôpitaux, des blocs opératoires, des cabinets médicaux et des services hospitaliers. C’est un secteur qui exige précision, responsabilité et rapidité. Il n’est pas rare que, de mi-octobre à fin d’année, les administrations accélèrent tout ce qu’elles ont reporté, et cette période devient pour moi un tourbillon continu d’échéances, de décisions et d’urgences.
Je suis né professionnellement électricien. Dans les années 80, j’étais le jeune au tournevis, celui qui apprenait en regardant, en faisant, en se trompant. Puis, pas à pas, j’ai dû me transformer : d’abord technicien, puis responsable, aujourd’hui directeur général. Ce parcours n’a pas été une ascension soudaine, mais une évolution naturelle, faite de responsabilités croissantes et surtout de personnes à accompagner.
Malgré cette croissance, j’ai toujours pensé me suffire à moi-même. Savoir m’orienter, décider, comprendre quoi faire. Puis j’ai rencontré Private Community.
Mon entrée est née de la curiosité, grâce à un cours sur les quatre aspects du caractère animé par Monica Passini. J’avais été marqué par la façon dont ce parcours mettait en lumière des parts de moi que je n’avais jamais vraiment considérées. En approfondissant, j’ai mieux connu Monica et Dario Castagna, et c’est ainsi que je me suis rapproché de la Community. Dès le début, j’ai compris que Private n’est pas un simple groupe d’entrepreneurs : c’est un espace où les échanges deviennent croissance, où l’expérience des autres ne vous écrase pas, mais vous accompagne.
Ce que j’ai trouvé en Private, je ne l’avais trouvé nulle part ailleurs. Un lieu sûr, sans jugement, où l’on peut partager réussites et difficultés avec des personnes qui vivent la même tension, la même responsabilité, les mêmes doutes. Un environnement où vous n’êtes pas « le directeur général qui doit avoir toutes les réponses », mais simplement une personne en chemin.
Grâce à ces échanges continus, j’ai vécu ces dernières années un changement profond. Pas seulement personnel, mais aussi au niveau de l’entreprise : le chiffre d’affaires a doublé. Pas parce que je m’étais fixé cet objectif, mais parce que j’ai commencé à améliorer mon approche, ma vision, ma façon d’être dans les choses. Le résultat économique est venu comme une conséquence naturelle.
L’un des projets les plus importants que j’ai menés grâce à Private est la construction du nouveau siège de l’entreprise. Pendant des années, je n’avais jamais accordé d’importance au bureau : en travaillant avec les administrations publiques, mes meilleures affaires, je les avais toujours conclues « à l’extérieur », chez les autres. Puis quelque chose a changé. J’ai senti le besoin de créer une vraie maison pour l’entreprise. J’ai donc acheté un terrain de 6 800 mètres carrés et conçu quatre bâtiments, dont l’un deviendra notre nouveau siège : mille mètres carrés de bureaux et d’espaces opérationnels qui seront prêts d’ici 2026. Ce projet, qui serait peut-être resté des années dans un tiroir, a trouvé en Private le rythme, le soutien et la continuité nécessaires pour devenir réalité.
Un autre changement, en apparence plus simple mais pour moi déterminant, concerne le rapport au temps et au téléphone. Pendant des années, les appels continus, les messages et les notifications me créaient de l’anxiété. Aujourd’hui, mon téléphone est silencieux : il ne vibre pas, il ne sonne pas, il ne me poursuit pas. Je réponds à tout, mais à mon propre rythme. J’ai appris aux gens à contacter non seulement moi, mais aussi ceux qui, dans l’entreprise, peuvent les aider. Cela m’a rendu une sérénité dont je ne savais pas que je l’avais perdue.
La plus grande conquête a été d’apprendre à donner une nouvelle valeur au temps. À 52 ans, j’ai compris que le bien le plus précieux n’est pas le chiffre d’affaires, mais la qualité de vie. Aujourd’hui, je planifie d’abord mon temps personnel, et seulement ensuite mon temps de travail. Je suis passionné de musique, de concerts et de théâtre : en un an, j’assiste à dix spectacles et une quinzaine de concerts, y compris à l’étranger. J’aime voyager avec ma famille, et je transforme souvent les récompenses obtenues auprès de mes fournisseurs en occasions de voyage, associant ainsi le travail à des récompenses qui nourrissent mon bien-être.
Private m’a aidé à voir ce que j’ignorais avant : qu’un entrepreneur ne grandit pas seulement quand les chiffres de son entreprise augmentent, mais quand il améliore la qualité de sa propre vie, sa propre capacité à choisir, à se donner une direction.
Les parcours Mindset & Skillset Booster ont été un tournant. Pendant ces deux jours intenses, j’ai commencé à regarder en arrière pour comprendre qui j’étais vraiment et pourquoi. J’ai posé les premiers jalons de ma vision, une vision qui aujourd’hui, grâce aussi à Combine®, est claire, structurée et représente ce que je suis et ce que je veux construire.
De ce travail intérieur est aussi née la volonté de rendre ce que j’ai reçu. J’ai commencé à écrire un livre qui ne parle pas de moi pour me célébrer, mais qui se veut une aide pour les jeunes et les entrepreneurs. Je suis également en train de concevoir l’Elettro 2000 Academy, une initiative dédiée aux jeunes qui découvrent le monde du travail, pour combler ce vide d’orientation, d’objectifs et de motivation que je constate chez les nouvelles générations.
Arrivé à un certain point de la vie, on ne s’arrête pas de grandir : on commence à redonner. Et Private, pour moi, a été exactement cela : un lieu où grandir, construire, se remettre en question, imaginer des projets que je n’aurais jamais eu le courage de commencer seul.
Aujourd’hui, je sais que lorsque nous nous améliorons nous-mêmes, les personnes autour de nous s’améliorent aussi. Et quand les gens vont mieux, l’entreprise grandit aussi, presque naturellement. Dans cette harmonie que, au fond, tout entrepreneur recherche.