MASSIMILIANO TASSONE
Entrepreneur | Impresa edile Tassone Massimiliano - C. S.A.S
L’histoire de MASSIMILIANO TASSONE - Entrepreneur | Impresa edile Tassone Massimiliano - C. S.A.S
Je suis entré dans Private Community il y a onze mois, presque par hasard. J’avais vu des contenus sur Facebook, ils avaient éveillé ma curiosité, et j’avais demandé des informations à un ami qui faisait déjà partie de la Communauté. Sa réponse a été : « Ce n’est pas pour toi. » Pendant un moment, je l’ai crue et j’ai laissé tomber. Et pourtant, cette curiosité est restée présente, en sourdine.
Quelque temps après, un autre membre m’a invité à une réunion. J’ai décidé d’y aller. J’y suis entré comme invité, sans attentes particulières, mais cette soirée m’a marqué : l’ambiance, les personnes, le type d’échange. J’ai eu le sentiment qu’il y avait là-dedans quelque chose qui valait la peine d’être approfondi.
J’ai une entreprise de construction que je dirige depuis plus de trente ans. Pendant trente ans, j’ai été un entrepreneur renfermé : aucun associé, aucun véritable partenariat, aucune envie de partager les décisions. J’étais convaincu que la seule façon de faire fonctionner les choses était de tout garder sous mon contrôle. Je ne voulais pas de conseils, je ne voulais pas que quelqu’un juge ma façon de travailler.
Private Community a commencé à me pousser hors de cette cage, d’abord lentement, puis de façon toujours plus nette. Le premier vrai changement de perspective est arrivé avec le parcours Mindset, suivi du Skillset Booster. Là, j’ai mis de l’ordre dans beaucoup de choses : j’ai gagné en rapidité dans la prise de décision, en clarté dans la lecture des situations, et en capacité à traiter les opportunités avec les autres, au lieu de m’enfermer dans mon bureau pour y réfléchir seul. J’ai commencé à me demander non seulement ce que je veux, mais aussi avec qui je veux le faire.
En parallèle, j’ai commencé à lire «Qui est dans votre PIÈCE ?». Ce livre m’a aidé à visualiser de façon très concrète ma vie et mes relations : une pièce dans laquelle choisir consciemment qui faire entrer, qui laisser dans un coin et qui laisser dehors. J’ai commencé à me demander : qui me fait du bien ? Qui m’alourdit ? Avec qui je veux vraiment partager mon temps et mes projets ? Cet exercice a eu un fort impact sur ma façon de sélectionner les personnes, les collaborations et les opportunités.
Dans la Community, j’ai découvert une chose que je considère aujourd’hui comme fondamentale : les problèmes des entrepreneurs, au fond, se ressemblent, quel que soit le secteur ou la taille de l’entreprise. Pendant les réunions, j’entends souvent des questions sur les employés, les associés, les collaborateurs, les ventes, la gestion du temps. Je pourrais les poser moi-même, mais c’est quelqu’un d’autre qui le fait. Je me mets à sa place, j’écoute les réponses qu’il reçoit, je prends des notes. Si une réponse le mérite, je la ramène chez moi et je l’applique. Ainsi, je ressors de chaque réunion avec bien plus de solutions que celles que j’aurais trouvées seul.
Avec le temps, j’ai commencé à percevoir clairement l’« avant » et l’« après ». Avant, je me sentais dans une pièce sombre, rideaux fermés. Aujourd’hui, je me sens dans un loft lumineux, fenêtres grandes ouvertes.
Pendant des années, j’ai construit un puzzle en noir et blanc, avec des pièces toutes grises : difficiles à placer au bon endroit, toutes identiques, sans vision d’ensemble. Aujourd’hui, il ne manque plus que quelques pièces colorées à ce puzzle, et je sais exactement où les placer. Tout est plus clair, plus lisible, plus simple à relier.
Cette nouvelle prise de conscience s’est traduite par des choix très concrets. Ces derniers mois :
j’ai repris une société immobilière avec deux autres associés ;
j’envisage d’entrer dans une autre société avec l’un de ces associés ;
je me suis ouvert à de nouveaux marchés à l’étranger, au point de faire mon passeport et de programmer un déplacement pour comprendre sur place les opportunités du secteur du bâtiment hors d’Italie ;
un collaborateur de longue date, qui gère une activité de location de grues, était sur le point de fermer : je lui ai proposé de reprendre son entreprise ;
un autre entrepreneur avec qui je collabore devait fermer son activité : là aussi, j’ai choisi de me proposer pour prendre le relais, plutôt que d’assister passivement à la fermeture.
Ce sont des choix qui demandent du courage et de la vision. Autrefois, je n’aurais même pas envisagé l’idée de m’associer avec quelqu’un. Aujourd’hui, si un projet m’intéresse, c’est moi qui demande le premier à m’associer.
Cette ouverture ne signifie pas de l’improvisation, bien au contraire. Elle signifie mieux sélectionner : les personnes, les projets, la Mission. Quand j’évalue une collaboration, je ne regarde pas seulement ma Mission, mais aussi celle de l’autre personne ou de l’autre entreprise. Je cherche la cohérence, des valeurs communes, un alignement. C’est quelque chose que je ne faisais pas avant, tout simplement parce que je ne me posais pas la question : mon monde s’arrêtait aux frontières de mon entreprise de construction.
Aujourd’hui, c’est exactement l’inverse : mon entreprise de construction reste le cœur de mon travail, mais autour d’elle s’est développé tout un système de relations, de sociétés, de projets partagés. Et ce système s’est développé grâce à la Community.
Aujourd’hui, j’occupe aussi le rôle de Président de ma Community. C’est un rôle que je vis à la fois comme une responsabilité et une opportunité : celle de créer un contexte où d’autres entrepreneurs peuvent vivre le même type de parcours que moi, en passant de la fermeture à la collaboration, de la solitude au partage, de la peur d’être jugé au désir de se confronter aux autres.
Quand je repense au moment où l’on m’a dit « Ce n’est pas fait pour toi », je souris. Private Community, au contraire, est exactement le bon endroit pour moi. En réalité, les opportunités étaient déjà là. Le problème, c’est qu’avant je ne les voyais pas. Aujourd’hui, si.