Elisabetta Ramonda
Psychologue | Clinique & Orientation
L’histoire d’Elisabetta Ramonda - Psychologue | Clinique & Orientation
J’ai connu Private Community à un moment crucial de ma vie professionnelle. Je suis psychologue, et c’est justement à cette période que j’avais décidé de quitter un contexte stable, salarié, pour choisir l’exercice libéral. Ce n’était pas un saut dans le vide : en moi, il y avait une mission claire, ressentie depuis longtemps, qui demandait de l’espace. Je voulais donner une voix à une nouvelle approche de l’orientation scolaire et professionnelle, un thème que je connais depuis des années et que je voyais riche de perspectives, non seulement pour ceux qui doivent choisir « quoi faire », mais aussi pour ceux qui veulent apprendre à se connaître, à se valoriser et à construire une direction avant qu’une crise n’arrive.
J’avais la formation, l’expérience, la compétence. Et pourtant, je sentais qu’il manquait quelque chose. Ce n’était pas le travail qui manquait : les personnes, les demandes, les urgences continuaient d’arriver. Le problème, c’est que ce n’étaient souvent pas les personnes avec qui je souhaitais vraiment travailler. En tant que clinicienne, j’avais l’habitude d’accueillir le problème, la difficulté, la fatigue. Mais je voulais déplacer le centre de gravité : je voulais aussi m’adresser à ceux qui souhaitent aller bien, à ceux qui veulent travailler sur leurs propres ressources, à ceux qui sentent qu’ils peuvent choisir, grandir et prévenir plutôt que courir après les problèmes. C’est là que s’est ouverte une fracture, subtile et épuisante : je croyais en ce que je voulais apporter, mais je n’arrivais pas à le rendre concret dans mon quotidien.
Au cœur de cette frustration, il y avait une question que je ne pouvais plus éviter : les personnes que je cherche existent-elles vraiment, ou est-ce que je me raconte une histoire ? Et surtout, comment faire pour les atteindre ? C’est dans ce « comment » que j’ai compris la vérité : ce n’était pas un manque de courage. C’était un manque de méthode.
Private est arrivée comme un accomplissement. Pas comme une théorie de plus, pas comme une inspiration passagère, mais comme une structure capable de se concrétiser sur le terrain. J’ai besoin de concret, j’ai besoin d’expérimenter par moi-même ce qui fonctionne. Dans Private, j’ai trouvé un modèle rapide, tangible, qui m’a permis d’intégrer les parties manquantes et de renforcer celles déjà présentes. Cela m’a aidée à sortir de l’urgence de l’« ici et maintenant » - non pas parce que le présent ne compte pas, mais parce que rester collée à la gestion quotidienne finit par ne plus laisser de place à la vision. J’avais une vision, mais je n’avais pas de système pour la soutenir.
Avec des outils concrets, j’ai mieux délimité ma cible, les opportunités professionnelles souhaitées, les partenaires alignés en valeurs. J’ai simplifié mes processus, ciblé mes objectifs, aligné le rythme extérieur sur ce que je ressentais battre à l’intérieur. Et surtout, j’ai appris à faire de la place. L’une des croyances limitantes les plus fortes, pour moi, était l’idée qu’« avoir moins » serait un risque. Je continuais à dire oui à des demandes qui ne rentraient plus dans mon périmètre, et ce oui automatique occupait du temps et de l’énergie, au détriment de ce que je voulais construire. Les échanges avec les autres m’ont aidée à voir cette dynamique avec lucidité, et m’ont donné un courage pratique : non pas un courage émotionnel, mais le courage du choix. J’ai commencé à sélectionner, à dire des non, à réduire progressivement ce qui me frustrait, pour vraiment faire de la place à ce que je désirais.
Dans tout cela, l’échange avec les autres a été le levier le plus puissant. Parce que l’échange, quand il est protégé et sans jugement, ne vous pousse pas à changer de voie : il vous permet de voir d’autres facettes tout en renforçant la vôtre. C’est un double mouvement. Il élargit le regard et vous rend plus solide. Seule, on reste souvent dans le même cadre : on pense aux mêmes choses, on se pose les mêmes questions, on tourne dans le même périmètre. Échanger avec les autres vous déplace, vous met en mouvement, vous fait découvrir des possibilités que vous n’aviez pas envisagées et, paradoxalement, vous aide à reconnaître avec plus de force ce qui est vraiment vôtre.
C’est ici que j’ai aussi compris la valeur des visions interconnectées. Des personnes différentes, avec des rôles et des contextes différents, mais unies par un alignement profond de valeurs et d’intentions. Quand on rencontre quelqu’un qui parle notre langue - la plus authentique - il ne naît pas seulement de la compréhension : il naît de la confiance, de la sincérité, de l’efficacité. De là naissent des connexions stratégiques qui deviennent des partenariats, des collaborations, des intégrations naturelles. Et ce sentiment d’appartenance change la qualité du travail : on travaille mieux et on se sent mieux. On se sent membre de l’équipe qu’on a toujours désirée, même si elle n’est pas physiquement à nos côtés.
Dans un monde professionnel qui alimente souvent la solitude et la compétition, j’ai trouvé dans Private un contexte apaisé. Ici, il n’y a rien à prouver : on apporte le sien, et on construit. Cette sensation - si simple et si rare - m’a recentrée. Elle m’a redonné une façon de travailler plus sereine et plus productive, ainsi qu’une idée plus claire de ce que je veux apporter : une valeur reconnaissable, efficace, fiable, évolutive.
Je suis entrée dans Private avec un rêve. J’y croyais, mais je le voyais lointain. Aujourd’hui, environ un an et demi plus tard, je le vois concret, tangible, réel. C’est aussi pour cela que j’ai choisi de me rendre disponible comme Community Manager : parce que lorsqu’on expérimente un modèle qui fonctionne vraiment, on ressent le désir d’en devenir témoin actif. Pas pour convaincre, mais pour montrer l’opportunité. Parce que parfois, il ne faut pas changer de direction. Il faut une méthode qui la rende possible.