Une mise au point franche…
Toutes les entreprises sont faites de personnes, et donc... la plupart des entreprises vivent, à différents moments de leur évolution, les mêmes problèmes.
Les sujets généralement les plus ressentis par les personnes en entreprise, à tous les niveaux, concernent : des problèmes de communication, surtout entre les différentes fonctions de l'entreprise, avec les antipathies et les conflits qui en découlent, un faible engagement/sentiment d'appartenance et un manque de motivation, une faible propension à la "véritable collaboration".
Bref, des phrases comme "La main droite ne sait pas ce que fait la gauche", "Chacun ne s'occupe que de son propre jardin", "On nous fait faire des choses qui n'ont aucun sens..." sont très courantes, et ce qui fait réfléchir, c'est qu'elles sont les mêmes aussi bien au niveau de la direction qu'au niveau opérationnel.
À l'heure actuelle, pas moins de quatre générations différentes cohabitent en entreprise (Baby Boomers, Génération X, Millennials, Génération Z) et, pour cette raison, il n'est pas simple de créer un environnement de travail où chacun se sente à l'aise et puisse travailler ensemble. Comprendre ce que pensent et ce que veulent les personnes d'âges différents est essentiel pour permettre à l'entreprise de progresser et d'atteindre ses objectifs.
Les entreprises sont donc, depuis toujours, engagées à prévenir et à traiter les problèmes liés à tout cela.
Il existe généralement 3 voies, compatibles entre elles, par lesquelles on opère pour générer la bonne culture, appliquer les meilleures pratiques et construire un climat de travail serein :
- Le conseil : de diverses origines et natures sert à définir processus, délais et méthodes… afin de pouvoir opérer de manière plus efficiente et efficace. Bien sûr, tout cela fonctionne, mais ce n'est pas toujours vécu positivement par ceux qui travaillent au sein de l'entreprise et se voient imposer une façon d'agir qui ne leur correspond pas toujours ; et l'expérience nous enseigne que les gens cherchent souvent des raccourcis et se disent "C'est écrit comme ça, mais nous, on fait autrement, plus vite, mieux…"
- La formation : sur toutes sortes de thèmes et de facettes est toujours importante, car elle inspire et permet de progresser en acquérant sans cesse de nouveaux outils. Bien sûr, elle a un impact positif sur l'entreprise, mais le pourcentage de contenus qui passe de la théorie à la pratique est malheureusement toujours très faible ; il faut donc, avec patience, investir de nombreuses heures des personnes pour en voir les résultats. Une variante de la formation est le Team Building… une expérience toujours d'une grande valeur, mais ensuite l'aventure en bateau, en montagne ou en cuisine se termine et l'on revient à la réalité quotidienne, souvent avec les mêmes dynamiques qu'avant !
- Le coaching : très en vogue au cours de la dernière décennie, a un excellent impact car il vise à renforcer l'individu (ou la petite équipe) en le guidant à trouver ses propres réponses et, par conséquent, à développer sa façon de penser et à réfléchir sur ses relations avec les autres et sur l'impact de ses propres actions. Cependant, sans coach, tout cela ne peut pas être réalisé avec succès, si bien que les compétences en coaching sont de plus en plus demandées aux managers et se multiplient dans les CV. En outre, renforcer l'individu est toujours merveilleux, mais lorsque celui-ci quitte l'organisation, il faut tout recommencer depuis le début !
Comment et pourquoi ?
Dans ce cadre, le Programme Corporate « La Quatrième Voie » de Private Community se propose comme une approche complémentaire et innovante.
En partant de la Vision et de la Mission de l'organisation
Nous créons une Communauté des responsables de fonctions autour de l'entrepreneur (ou du CEO)
Où chacun construit une Mission de rôle
Et partage systématiquement avec les autres ses défis et ses résultats
En obtenant des retours, des suggestions et de l'aide des autres
Et en rendant la pareille
Pour contribuer au mieux à la croissance du Bien Commun.
…aujourd'hui, il existe beaucoup de formations pour l'entrepreneur, il existe de nombreuses communautés pour l'entrepreneur… mais il n'existe pas de communauté de l'entrepreneur au sein de l'entreprise !
…voici La Quatrième Voie de Private Community !
Témoignages
Dario Novello - Ardito le Porte
Je me suis tourné vers Private Community pour un problème dans notre activité. La comparaison me vient facilement avec un kinésithérapeute qui m'a suivi dans ma jeunesse pour un problème de genou : après deux mois consacrés au dos et à la posture, c'est seulement alors que nous avons commencé à travailler sur le genou. Nous avons fait un travail analogue, en travaillant sur nous-mêmes en tant que personnes et en tant qu'entrepreneurs ; ce n'est qu'ensuite que nous sommes entrés dans le cœur du problème, mais avec une tout autre conscience et, par conséquent, avec d'excellents résultats. Une fois le problème résolu, nous avons poursuivi le parcours, en abordant tous les services de notre activité, et je considère que cet investissement a été l'un des choix les plus judicieux de mon parcours entrepreneurial.
David Marzinotto - Degano
Je dois dire que l'expérience avec Marco Grandinetti, consultant Private Community, a été vraiment surprenante. Sa capacité à guider une équipe de travail Degano est remarquable. Il a réussi à réunir un groupe de personnes extrêmement positives et motivantes. Dans les moments de difficulté, quand tout semblait aller de travers, l'équipe a toujours réussi à remonter le moral et à repartir avec un enthousiasme renouvelé. Marco a démontré non seulement des compétences professionnelles de haut niveau, mais aussi une capacité extraordinaire à gérer les relations interpersonnelles et à maintenir un climat positif et productif. Ce fut vraiment un plaisir de travailler avec lui, et j'ai hâte de collaborer encore à l'avenir.