«DE ESCÉPTICO A PARTE DE PRIVATE COMMUNITY.»

La historia de MATTIA BREUZA - Empresario | Breuza Ingegneria Naturalistica

Cuando me propusieron entrar en Private Community era sinceramente escéptico. Vengo de un contexto en el que el trabajo «de verdad» es el de obra: ingeniería naturalística, movimiento de tierras, maquinaria, tierra, obras abiertas. Todo lo que no es físico, tangible, medible a simple vista —como cursos, reuniones, formación— para muchos, y para mí el primero, siempre me ha parecido tiempo restado a la empresa.

Durante algunos años rechacé la idea. Seguía pensando que mi deber era estar en la obra, controlar los trabajos, ocuparme de la operativa y punto. Luego llegó la propuesta de una persona de quien me fío mucho. Él insistió, con esa sencillez que al final te pone contra las cuerdas: «Ven al menos una vez. En el peor de los casos, te llevas una cena a casa».

Me dije que, al fin y al cabo, no tenía mucho que perder. Y así, casi más por confianza en la persona que en la propuesta, acepté.

Aquella primera noche fue distinta de como me la había imaginado. Me encontré en un grupo de empresarios y profesionales muy heterogéneo, por sector y tamaño de empresa, pero con un clima de confianza y cercanía que no esperaba. No era la típica formación fría y teórica. Era un lugar en el que las personas hablaban de verdad de lo que estaba pasando en sus empresas, sin filtros.

Lo que más me impactó al principio fue un descubrimiento aparentemente trivial, pero para mí revolucionario: empresas completamente distintas a la mía —unas en agricultura, otras en otros sectores— tenían problemas muy parecidos a los míos. Una noche, sentado junto a un empresario agrícola, pasamos media hora hablando de las mismas dificultades con la mano de obra extranjera que yo vivo en las obras. Pensé: si él, que hace un trabajo tan distinto al mío, se encuentra con mis mismas dinámicas, entonces probablemente no soy un caso aislado. Quizá mi empresa no es tan «rara» como siempre había creído.

A partir de ahí empezó un cambio de perspectiva profundo.

Yo trabajo en ingeniería naturalística y movimiento de tierras, un ámbito en el que históricamente se tiende a razonar en términos de números muy concretos: gasto diez, tengo que ingresar quince para quedarme con cinco. Para mí la ganancia era el objetivo central, lo que escribía en la ficha cuando indicaba mis metas: beneficios, márgenes, facturación.

En los itinerarios Mindset y Skillset, en cambio, me llevaron a cuestionar por completo este enfoque. Empecé a preguntarme cuál era de verdad el cliente que quería, qué proyectos estaban alineados con mis valores y cuáles no. Descubrí algo para mí revolucionario: no todo cliente es un buen cliente. No estoy obligado a trabajar con alguien solo porque «paga». Puedo elegir. Puedo decidir renunciar a quien, aun garantizando facturación, trae estrés, conflictos, situaciones que no reflejan la forma en que quiero trabajar.

En paralelo, dejé de considerar el dinero como el objetivo principal. Empecé a verlo como una consecuencia natural de un trabajo bien hecho. El verdadero objetivo es hacer un buen trabajo, con cuidado, profesionalidad y respeto por mis valores. Si esto está claro y es coherente, la ganancia llega después. Ya no es el fin, sino el efecto.

Mientras tanto se abrió otro frente importante: la relación con mis colaboradores. Antes tenía un planteamiento muy cerrado, casi defensivo: yo hago lo mío, vosotros hacéis lo vuestro, hablamos lo mínimo indispensable. Lo importante era que el trabajo se hiciera. Punto.

Con el itinerario en Private empecé a cambiar de registro. Empecé a contar más hacia dónde quería llevar la empresa, cuáles eran mis valores, qué entiendo por «trabajo bien hecho». Sobre todo, empecé a hacer algo que antes no me salía de forma natural: pedirles su opinión. Preguntarles cómo ven ellos un problema, cómo afrontarían una situación determinada.

Fue revelador. Me di cuenta de que quien trabaja sobre el terreno todos los días suele tener ideas prácticas, soluciones creativas, pequeños detalles que marcan de verdad la diferencia. Si yo solo llego hasta el tres, ellos muchas veces me traen el cuatro. Durante años, no preguntarlo fue un desperdicio, para mí y para ellos. Ahora, cuando llega una propuesta, ya no miro «quién» la ha hecho, sino qué valor tiene la idea. Esto, con el tiempo, nos ha hecho de verdad más parecidos a un equipo.

Otro paso importante fue el valor de decir en voz alta algo que, en la cultura de la que vengo, resulta casi escandaloso: mi trabajo no es solo un trabajo. También es una pasión.

Durante mucho tiempo no me atreví a decirlo. Vivimos en una sociedad en la que declarar que te gusta trabajar no es especialmente popular. Casi da miedo que te juzguen. Y sin embargo, gracias al intercambio con los demás miembros de la comunidad, entendí que esa pasión no solo era legítima, sino que había que reconocerla y alimentarla.

Hoy puedo decir con tranquilidad que no hago este oficio solo por el sueldo. Me gusta afrontar retos complejos, encontrar soluciones técnicas, mejorar la organización de la empresa, hacer crecer la forma en que trabajamos. Esto no significa que el aspecto económico no sea importante, sino que no es el único criterio con el que mido lo que hago.

El trabajo en Private no se quedó en la empresa. También tuvo efectos en mi vida personal. Hablando con empresarios de más edad, algunos me confesaron que se dieron cuenta demasiado tarde de haber sacrificado demasiado a la familia en favor del trabajo. Otros, más cercanos a mí en edad, me contaron la importancia de tomar decisiones claras sobre el propio tiempo, sin escudarse en la excusa del «no puedo faltar».

Empecé a razonar de forma distinta sobre las prioridades. Decir que la familia es importante no basta: hay que demostrarlo en la agenda, en las decisiones concretas. Si hay un momento importante para un hijo, tengo que decidir si para mí, en ese momento, va primero la obra o esa presencia. Y tengo que tener la coherencia de comunicarlo, también a clientes y colaboradores, sin avergonzarme de ello.

Mirando atrás, estos dos años en Private Community han sido todo menos un paréntesis de «teoría» desconectada de la realidad. Han sido un trabajo profundo sobre mí mismo: sobre cómo me veo como empresario, sobre cómo me relaciono con las personas, sobre cómo defino el sentido de mi trabajo.

Hoy vivo mi empresa de Ingeniería Naturalística menos como un peso que llevar a cuestas y más como un reto que afrontar con consciencia. Y pensar que todo empezó con una propuesta que, al principio, habría querido rechazar, y con una cena a la que fui casi por casualidad.