MASSIMILIANO TASSONE
Empresario | Empresa constructora Tassone Massimiliano - C. S.A.S
La historia de MASSIMILIANO TASSONE - Empresario | Empresa constructora Tassone Massimiliano - C. S.A.S
Entré en Private Community hace once meses, casi por casualidad. Había visto algunos contenidos en Facebook, me habían despertado curiosidad y pedí información a un amigo que ya formaba parte de la Community. Su respuesta fue: "No es para ti." Durante un tiempo me lo creí y lo dejé estar. Y sin embargo, esa curiosidad quedó latente.
Algún tiempo después, otro miembro me invitó a una reunión. Decidí ir. Entré como invitado, sin expectativas particulares, pero aquella noche me impactó: el ambiente, las personas, el tipo de intercambio. Tuve la sensación de que ahí dentro había algo que merecía la pena profundizar.
Tengo una empresa de construcción que llevo adelante desde hace más de treinta años. Durante treinta años fui un empresario cerrado: sin socios, sin una verdadera asociación, sin ganas de compartir decisiones. Estaba convencido de que la única forma de que las cosas funcionaran era tenerlo todo bajo mi control. No quería consejos, no quería que nadie juzgara mi forma de actuar.
Private Community empezó a empujarme fuera de esa jaula, al principio despacio, después de forma cada vez más clara. El primer verdadero cambio de perspectiva llegó con el itinerario de Mindset, seguido del Skillset Booster. Ahí fui poniendo en orden muchas cosas: gané velocidad a la hora de tomar decisiones, más claridad para leer las situaciones y la capacidad de procesar las oportunidades junto a otros, en lugar de encerrarme en mi despacho a pensarlas solo. Empecé a preguntarme no solo qué quiero yo, sino también con quién quiero hacerlo.
En paralelo empecé a leer «¿Quién hay en tu HABITACIÓN?». Ese libro me ayudó a visualizar de forma muy concreta mi vida y mis relaciones: una habitación en la que elegir conscientemente a quién dejar entrar, a quién dejar en un rincón y a quién dejar fuera. Empecé a preguntarme: ¿quién me hace bien? ¿Quién me pesa? ¿Con quién quiero compartir de verdad mi tiempo y mis proyectos? Este ejercicio tuvo un fuerte impacto en mi forma de seleccionar a las personas, las colaboraciones y las oportunidades.
En la Comunidad descubrí algo que hoy considero fundamental: los problemas de los empresarios, al final, se parecen, sea cual sea el sector o el tamaño de la empresa. En las reuniones escucho a menudo preguntas sobre empleados, socios, colaboradores, ventas, gestión del tiempo. Podría hacerlas yo, pero las hace otro. Yo me identifico, escucho las respuestas que recibe, tomo notas. Si una respuesta lo merece, me la llevo a casa y la aplico. Así, de cada reunión salgo con muchas más soluciones que las que llevaría yo solo.
Con el tiempo empecé a percibir con claridad el «antes» y el «después». Antes me sentía en una habitación oscura, con las cortinas cerradas. Hoy me siento en un loft luminoso, con las ventanas abiertas de par en par.
Durante años construí un puzle en blanco y negro, con piezas todas grises: costosas de colocar en su sitio, todas iguales, sin una visión de conjunto. Ahora a ese puzle le faltan pocas piezas de color y sé exactamente dónde colocarlas. Todo es más claro, más legible, más fácil de conectar.
Esta nueva conciencia se ha traducido en decisiones muy concretas. En los últimos meses:
he adquirido una inmobiliaria junto con otros dos socios;
estoy valorando entrar en otra sociedad con uno de estos socios;
me he abierto a nuevos mercados en el extranjero, hasta el punto de sacarme el pasaporte y programar un viaje para conocer en persona las oportunidades del sector de la construcción fuera de Italia;
un colaborador histórico, que gestiona un negocio de alquiler de grúas, estaba a punto de cerrar: le propuse hacerme cargo de la empresa;
otro empresario con el que colaboro tenía que cerrar su actividad: también ahí elegí proponerme para tomar el relevo, en lugar de asistir pasivamente al cierre.
Son decisiones que requieren coraje y visión. Antes ni siquiera habría contemplado la idea de asociarme con alguien. Hoy, si un proyecto me interesa, soy yo el primero en pedir entrar en la sociedad.
Esta apertura no significa improvisación, más bien lo contrario. Significa seleccionar mejor: personas, proyectos, Mission. Cuando valoro una colaboración, miro no solo mi Mission, sino también la de la otra persona o la otra empresa. Busco coherencia, valores comunes, alineación. Es algo que antes no hacía, simplemente porque no me planteaba el problema: mi mundo terminaba en las fronteras de mi empresa de construcción.
Hoy, en cambio, es exactamente lo contrario: mi empresa de construcción es el corazón de mi trabajo, pero a su alrededor hay un sistema de relaciones, sociedades, proyectos compartidos. Y este sistema se ha desarrollado gracias a la Comunidad.
Hoy ocupo también el papel de Presidente de mi Comunidad. Es un papel que siento como una responsabilidad y una oportunidad a la vez: la de crear un contexto donde otros empresarios puedan hacer el tipo de recorrido que hice yo, pasando del cierre a la colaboración, de la soledad al compartir, del miedo a ser juzgado al deseo de confrontarse con los demás.
Cuando pienso en cuando me dijeron «Esto no es para ti», sonrío. Private Community, en cambio, es exactamente el lugar adecuado para mí. Las oportunidades, en realidad, ya estaban ahí. Lo que pasa es que antes no las veía. Ahora sí.