Una premisa sincera…
Todas las empresas están hechas de personas y, por lo tanto... la mayoría de las empresas viven en distintos momentos de su evolución los mismos problemas.
Los temas que habitualmente más sienten las personas en la empresa, a todos los niveles, tienen que ver con: problemas de comunicación, sobre todo entre las distintas funciones de la empresa, con las consiguientes antipatías y roces, bajo compromiso/sentido de pertenencia y escasa motivación, baja propensión a la «colaboración real».
En definitiva, frases como «La mano derecha no sabe lo que hace la izquierda», «Cada uno cuida solo de su propio huerto», «Nos hacen hacer cosas sin sentido...» son muy comunes, y lo que hace reflexionar es que son las mismas tanto a nivel directivo como a nivel operativo.
En este momento histórico conviven en la empresa nada menos que cuatro generaciones distintas entre sí (Baby Boomers, Generación X, Millennials, Generación Z) y, por este motivo, no es sencillo crear un entorno de trabajo en el que todos se sientan cómodos y puedan trabajar juntos. Entender qué piensan y qué quieren las personas de distintas edades es fundamental para que la empresa progrese y alcance sus objetivos.
Las empresas, por tanto, siempre se han ocupado de prevenir y resolver los problemas relacionados con todo esto.
Habitualmente existen 3 caminos, compatibles entre sí, con los que se trabaja para generar la cultura adecuada, aplicar las mejores prácticas y construir un clima de trabajo sereno:
- Asesoría: de diversos orígenes y naturaleza sirve para definir procesos, tiempos y métodos… con el fin de poder operar de forma más eficiente y eficaz. Obviamente todo esto funciona, pero no siempre lo vive positivamente quien trabaja dentro de la empresa y se ve obligado a adoptar una forma de actuar que no siempre le resulta natural, y la experiencia nos enseña que a menudo las personas buscan atajos y que «Está escrito así, pero nosotros de esta otra forma lo hacemos antes, lo hacemos mejor…»
- Formación: sobre cualquier tipo de tema y matiz siempre es importante porque inspira y permite crecer adquiriendo herramientas siempre nuevas. Obviamente tiene un impacto positivo en la empresa, pero el porcentaje de contenidos que pasa de la teoría a la práctica es, por desgracia, siempre muy bajo; por lo tanto, hay que invertir con paciencia muchas horas de las personas para ver los resultados. Una variante de la formación es el Team Building… una experiencia siempre de gran valor, pero luego la aventura en barco, en la montaña o en la cocina termina y se vuelve a la realidad cotidiana, a menudo con las mismas dinámicas de antes!
- Coaching: muy de moda en la última década, tiene un impacto excelente porque busca potenciar al individuo (o al pequeño equipo) guiándolo a encontrar sus propias respuestas y, en consecuencia, a desarrollar su forma de pensar y a reflexionar sobre las relaciones con los demás y sobre el impacto de sus propias acciones. Sin embargo, sin un coach todo esto no se logra realizar con éxito, tanto es así que cada vez más se exigen a los directivos capacidades de coaching, que abundan en los currículums. Además, potenciar al individuo es siempre maravilloso, pero cuando ese individuo deja la organización, hay que volver a empezar desde cero!
¿Cómo y por qué?
En este contexto, el Programa Corporate «La Cuarta Vía» de Private Community se propone como un enfoque complementario e innovador.
Partiendo de la Visión y la Misión de la organización
Creamos una Comunidad de los responsables de las distintas funciones en torno al empresario (o al CEO)
En la que cada uno construye una Misión de su rol
Y comparte sistemáticamente con los demás sus retos y sus resultados
Obteniendo feedback, sugerencias y ayuda de los demás
Y correspondiendo de la misma manera
Para contribuir de la mejor manera al crecimiento del Bien Común.
…hoy hay mucha formación para el empresario, hay muchas comunidades para el empresario… ¡pero no existe una comunidad del empresario dentro de la empresa!
…esta es La Cuarta Vía de Private Community!
Testimonios
Dario Novello - Ardito le Porte
Me dirigí a Private Community por un problema en nuestra actividad. La comparación me resulta muy sencilla con un fisioterapeuta que me trató en mi juventud por un problema de rodilla: tras dos meses dedicados a la espalda y a la postura, solo entonces empezamos a trabajar en la rodilla. Hicimos un trabajo análogo, trabajando en nosotros mismos como personas y como empresarios; solo después entramos en el corazón del problema, pero lo abordamos con una conciencia totalmente distinta y, en consecuencia, con resultados excelentes. Resuelto el problema, continuamos el recorrido, entrando en todos los departamentos de nuestra actividad, y puedo considerar que la inversión ha sido una de las decisiones más acertadas de mi trayectoria empresarial.
David Marzinotto - Degano
Debo decir que la experiencia con Marco Grandinetti, consultor de Private Community, ha sido realmente sorprendente. Su capacidad para guiar a un equipo de trabajo de Degano es digna de mención. Ha conseguido unir a un grupo de personas extremadamente positivas y motivadoras. En esos momentos de dificultad, cuando parecía que todo iba mal, el equipo siempre logró levantar los ánimos y volver a empezar con renovado entusiasmo. Marco ha demostrado tener no solo competencias profesionales de alto nivel, sino también una habilidad extraordinaria para gestionar las relaciones interpersonales y mantener un clima positivo y productivo. Ha sido un verdadero placer trabajar con él, y no veo la hora de volver a colaborar en el futuro.