"DE SCEPTIQUE À MEMBRE DE PRIVATE COMMUNITY."

L’histoire de MATTIA BREUZA - Entrepreneur | Breuza Ingegneria Naturalistica

Quand on m’a proposé d’intégrer Private Community, j’étais sincèrement sceptique. Je viens d’un univers où le « vrai » travail est celui du chantier : génie écologique, terrassement, engins, terre, chantiers ouverts. Tout ce qui n’est pas physique, tangible, mesurable d’un coup d’œil — comme les formations, les réunions, les cours — m’a toujours semblé, à moi comme à beaucoup d’autres, du temps volé à l’entreprise.

Pendant quelques années, j’ai refusé l’idée. Je continuais à penser que mon devoir était de rester sur le chantier, de contrôler les travaux, de m’occuper de l’opérationnel, point final. Puis est arrivée la proposition d’une personne en qui j’ai beaucoup de confiance. Il a insisté, avec cette simplicité qui finit par vous mettre au pied du mur : « Viens au moins une fois. Au pire, tu auras eu un dîner gratuit. »

Je me suis dit qu’au fond je n’avais pas grand-chose à perdre. Et c’est ainsi, presque plus par confiance envers cette personne que dans la proposition elle-même, que j’ai accepté.

Ce premier soir a été différent de ce que j’avais imaginé. Je me suis retrouvé dans un groupe d’entrepreneurs et de professionnels très hétérogènes, par secteur et par taille d’entreprise, mais avec un climat de confiance et de proximité que je n’attendais pas. Ce n’était pas la formation froide et théorique habituelle. C’était un lieu où les gens parlaient vraiment de ce qui se passait dans leurs entreprises, sans filtre.

Ce qui m’a le plus frappé au début, c’est une découverte en apparence banale, mais pour moi bouleversante : des entreprises complètement différentes de la mienne — certaines dans l’agriculture, d’autres dans d’autres secteurs — avaient des problèmes très proches des miens. Un soir, assis à côté d’un agriculteur entrepreneur, nous avons passé une demi-heure à parler des mêmes difficultés liées à la main-d’œuvre étrangère que je vis sur mes chantiers. Je me suis dit : si lui, qui fait un métier si différent du mien, retrouve les mêmes dynamiques que moi, alors je ne suis probablement pas un cas isolé. Peut-être que mon entreprise n’est pas aussi « étrange » que je l’avais toujours cru.

C’est là qu’a commencé un changement de perspective profond.

Je travaille dans le génie écologique et le terrassement, un domaine où l’on est historiquement porté à raisonner en termes de chiffres très concrets : je dépense dix, je dois encaisser quinze pour en gagner cinq. Pour moi, le gain était l’objectif central, celui que j’inscrivais dans ma fiche quand j’indiquais mes objectifs : bénéfices, marges, chiffre d’affaires.

Dans les parcours Mindset et Skillset, en revanche, on m’a amené à remettre complètement en question cette approche. J’ai commencé à me demander quel était vraiment le client que je voulais, quels projets étaient alignés avec mes valeurs et lesquels ne l’étaient pas. J’ai découvert une chose révolutionnaire pour moi : tout client n’est pas un bon client. Je ne suis pas obligé de travailler avec quelqu’un simplement parce qu’il « paie ». Je peux choisir. Je peux décider de renoncer à celui qui, tout en garantissant du chiffre d’affaires, apporte du stress, des conflits, des situations qui ne reflètent pas la façon dont je veux travailler.

En parallèle, j’ai cessé de considérer l’argent comme l’objectif principal. J’ai commencé à le voir comme la conséquence naturelle d’un travail bien fait. Le vrai objectif, c’est de faire un bon travail, avec soin, professionnalisme et dans le respect de mes valeurs. Si c’est clair et cohérent, le gain vient ensuite. Ce n’est plus la fin, mais l’effet.

Entre-temps, un autre front important s’est ouvert : la relation avec mes collaborateurs. Avant, j’avais une posture très fermée, presque défensive : je fais mon travail, vous faites le vôtre, on se parle le strict nécessaire. L’important, c’était que le travail soit fait. Point.

Avec le parcours en Private, j’ai commencé à changer de registre. J’ai commencé à raconter davantage où je voulais emmener mon entreprise, quelles étaient mes valeurs, ce que j’entends par « travail bien fait ». Surtout, j’ai commencé à faire une chose qui ne me venait pas naturellement avant : demander leur avis. Demander comment ils voient un problème, comment ils aborderaient telle situation.

Cela a été révélateur. Je me suis rendu compte que ceux qui travaillent sur le terrain tous les jours ont souvent des idées pratiques, des solutions créatives, de petites astuces qui font vraiment la différence. Si moi seul j’arrive jusqu’à trois, eux, souvent, m’amènent jusqu’à quatre. Pendant des années, ne pas leur demander a été un gaspillage, pour moi comme pour eux. Aujourd’hui, quand une proposition arrive, je ne regarde plus « qui » l’a faite, mais la valeur de l’idée. Avec le temps, cela nous a vraiment rendus plus proches d’une équipe.

Une autre étape importante a été le courage de dire tout haut quelque chose qui, dans la culture dont je viens, est presque scandaleux : mon travail n’est pas seulement un travail. C’est aussi une passion.

Pendant longtemps, je n’ai pas osé le dire. Nous vivons dans une société où déclarer qu’on aime travailler n’est pas particulièrement bien vu. On a presque peur d’être jugé. Pourtant, grâce aux échanges avec les autres membres de la community, j’ai compris que cette passion était non seulement légitime, mais qu’elle devait être reconnue et nourrie.

Aujourd’hui, je peux dire tranquillement que je ne fais pas ce métier seulement pour le salaire. J’aime relever des défis complexes, trouver des solutions techniques, améliorer l’organisation de l’entreprise, faire grandir notre façon de travailler. Cela ne veut pas dire que l’aspect économique n’est pas important, mais que ce n’est pas le seul critère avec lequel je mesure ce que je fais.

Le travail en Private ne s’est pas arrêté à l’entreprise. Il a eu des effets sur ma vie personnelle aussi. En parlant avec des entrepreneurs plus âgés, certains m’ont confié s’être rendu compte trop tard d’avoir trop sacrifié leur famille au profit du travail. D’autres, plus proches de moi en âge, m’ont raconté l’importance de prendre des décisions claires sur son propre temps, sans se cacher derrière l’excuse du « je ne peux pas manquer ».

J’ai commencé à raisonner différemment sur mes priorités. Dire que la famille est importante ne suffit pas : il faut le prouver dans l’agenda, dans les choix concrets. S’il y a un moment important pour l’un de mes enfants, je dois décider si, à ce moment-là, le chantier passe avant cette présence ou non. Et je dois avoir la cohérence de le communiquer, même à mes clients et à mes collaborateurs, sans en avoir honte.

En regardant en arrière, ces deux années en Private Community n’ont pas du tout été une parenthèse de « théorie » déconnectée de la réalité. Elles ont été un travail profond sur moi-même : sur la façon dont je me vois comme entrepreneur, sur ma relation aux autres, sur la façon dont je définis le sens de mon travail.

Aujourd’hui, je vis mon entreprise de génie écologique moins comme un poids à porter sur mes épaules et davantage comme un défi à relever en pleine conscience. Et dire que tout a commencé par une proposition que j’aurais voulu refuser au départ, et par un dîner auquel je suis allé presque par hasard.